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為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領相關職能部門負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司總工程師付雋蒼帶領公司相關職能部門負責人先后到第四直管部承建的元綠高速五分部、十三分部檢查指導工作。10月2日，付雋蒼一行到元綠高速五分部建設項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明...

為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領相關職能部門負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司財務總監(jiān)、董事代映華帶領公司相關職能部門負責人先后到由項目總承包部總包，第一直管部、第三直管部、第九直管部、市政分公司、綠化分公司參建的文山市城區(qū)道路人行道鋪裝工程（...

為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司副總經(jīng)理陳本員帶領公司職能部門相關負責人先后到曲靖冶金小區(qū)二期、宣威中醫(yī)醫(yī)院、曲靖區(qū)域醫(yī)療中心、富...

為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司黨委委員、工會主席胡云紅帶領公司職能部門相關負責人先后到第十五直管部承建的元謀縣人民醫(yī)院合作項目、...

為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友帶領公司職能部門相關負責人先后到第四直管部承建的麗江二中項目以及...

為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領公司職能部門相關負責人先后到第十直管部承建的瀾滄縣傳染病醫(yī)院項目、第十...

為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司黨委委員、紀委書記黃開柱帶領公司職能部門相關負責人先后到路橋分公司承建的鎮(zhèn)果一級公路六分部、第十一直管部承建的鎮(zhèn)雄縣2018年棚改項目、昭通分公司承建的威信縣救災...

為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。國慶期間，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領公司職能部門相關負責人先后到第七直管部承建的元江人民醫(yī)院遷建項目、第十七直管部承建的元江國道213項目、元江火車站站前廣場建設項目以及...

9月29日，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領公司保衛(wèi)部及資產(chǎn)管理部相關負責人一行對公司生活區(qū)及庫區(qū)開展國慶節(jié)前消防安全檢查。萬向遵一行首先來到公司最為老舊的原四處生活區(qū)，萬向遵詢問了居住人員的大概情況并對居民的用水用電情況進行了了解，還特別對生活區(qū)的消防器材的布置情況，器材是否能正常使用進行了檢查。隨后，萬向遵一行對原機械站和原五處內(nèi)的生活區(qū)和庫區(qū)進行了檢查，詢問了值班人員的的部署情況。檢查工作結束后，萬向遵要求，一是要加強對老舊生活區(qū)巡查力度，按要求增加消防器材設備，加強值班人員的管理。二是對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重要位置要加強巡視檢查和管理，對居住人員的情況要進行排查，加大對消防安全經(jīng)費的投...

9月29日，中國共產(chǎn)黨云南建投第二建設有限公司第二次代表大會圓滿完成各項議程，勝利閉幕。大會預備會議由大會執(zhí)行主席萬向遵主持，開幕會、正式選舉會議由大會執(zhí)行主席陳定華主持，閉幕會由大會執(zhí)行主席董學友主持。本次大會應到代表101人，因病、因事請假5人，實到代表96人。本次大會主題：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，永葆初心、永擔使命，搶抓機遇、守正創(chuàng)新，奮力續(xù)寫公司高質(zhì)量跨越發(fā)展新篇章。大會選舉產(chǎn)生了中國共產(chǎn)黨云南建投第二建設有限公司第二屆委員會和中國共產(chǎn)黨云南建投第二建設有限公司第二屆紀律檢查委員會。大會聽取并審議中國共產(chǎn)黨云南建投第二建設有限公司第一屆委...

9月24日至29日，“建功十四五奮進新征程”云南省第十八屆職工職業(yè)技能競賽建筑業(yè)砌筑工決賽、焊工競賽決賽圓滿落幕。公司第六直管部兩名產(chǎn)業(yè)工人，分別榮獲建筑業(yè)砌筑工決賽第三名、第十二名，公司榮獲砌筑工、焊工優(yōu)秀組織獎。9月24日至25日，公司組織領隊、裁判、選手、助手各2名參加建筑業(yè)砌筑工決賽。經(jīng)過初賽、復賽層層選拔，來自云南各地的22個參賽單位中35名選手最終進入決賽，角逐本次技能大賽的狀元和技術能手。公司榮獲“云南省第十八屆職工職業(yè)技能競賽建筑業(yè)砌筑工決賽優(yōu)秀組織獎”來自公司第六直管部的產(chǎn)業(yè)工人譚俠，憑借出色的表現(xiàn)，榮獲競賽第三名。來自公司第六直管部的產(chǎn)業(yè)工人鄭見全，榮獲競賽第十二名。9月2...

9月26日，公司在一樓會議室召開2021年第二次材料管理交流學習會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，總經(jīng)濟師陰明珉，相關職能部門負責人，基層單位主任經(jīng)濟師、材料主管、材料員參加會議。陳定華在聽取匯報和發(fā)言后，對公司材料管理工作提出要求，一是材料員要認真學習公司材料管理制度和管理要求，積累解決項目上存在問題和矛盾的能力。二是各種材料的驗收方式不一樣，要學習材料驗收的標準、規(guī)范。三是材料管理人員要提高個人的溝通、交流能力。四是要加強材驗收、保管、發(fā)料的過程管理，非項目管理人員領料需由合同班組法定代表人向項目部提供授權委托書。五是每月要依據(jù)材料盤點結果進行收支對比分...