為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責(zé)人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司財務(wù)總監(jiān)、董事代映華帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負責(zé)人先后到由項目總承包部總包，第一直管部、第三直管部、第九直管部、市政分公司、綠化分公司參建的文山市城區(qū)道路人行道鋪裝工程（一期）勘察、設(shè)計、施工總承包（EPC）項目，第三直管部承建的文山第三水廠擴建項目檢查指導(dǎo)工作。
10月1日上午，代映華一行到文山第三水廠擴建項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。代映華要求，一是三個項目時間緊迫，應(yīng)該加大力度，加快進度把剩余收尾工作完成。二是對于項目團隊建設(shè)，直管部要讓每一位員工感受到團隊的安全感，要保留人才并著重人才培養(yǎng)。三是要對各個版塊檢查提出來的問題及時落實整改，特別是安全問題是重中之重、不容忽視。
公司總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武指出，本次檢查的目的是幫助大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從檢查中提升每個員工的個人能力。在項目施工過程中，材料管理、資料收集、四庫一平臺非常重要且必須重視。直管部應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，執(zhí)行力與責(zé)任心是一個團隊的核心，要鼓勵所有員工積極取證。
10月1日下午，代映華一行到文山市城區(qū)道路人行道鋪裝工程（一期）勘察、設(shè)計、施工總承包（EPC）項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。代映華指出，一是幾家直管部同臺競技、同臺協(xié)作的同時，要“樹公司品牌、展公司形象、保項目安全生產(chǎn)”。二是要保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，為拓展文山市場奠定基礎(chǔ)。三是項目總承包部要積極與政府溝通，落實資金投入情況。
公司總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武強調(diào)，一是項目總承包部要牽頭落實好資金投入。二是新增道路合同的辦理及時跟進與落實。三是做好過程資料的規(guī)范收集。四是幾家直管部要相互學(xué)習(xí)溝通、取長補短，共同協(xié)作完成施工任務(wù)，保障文山市場的開拓。
【記者：吳浪、李懋 責(zé)編：陳思宏】
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