為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司總工程師付雋蒼帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負責人先后到第四直管部承建的元綠高速五分部、十三分部檢查指導工作。
10月2日，付雋蒼一行到元綠高速五分部建設(shè)項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。付雋蒼強調(diào)，一是要認清企業(yè)與個人的關(guān)系，各位青年職工要自覺的將個人的成長、成功和企業(yè)的需求、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，珍惜崗位、提升自我，與企業(yè)共同成長。二是要注重業(yè)務能力的全面提升，全體干部職工要在充分掌握本崗位知識的基礎(chǔ)上，持續(xù)強化對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程技術(shù)、成本核算等施工管理各個方向業(yè)務知識的學習，不斷提高綜合業(yè)務水平。三是要壓實責任，全體干部職工必須要認清職責的重要性，主動調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變思想、扛起職責，尤其是技術(shù)人員要抓嚴抓實施工方案編制、審核工作，加強方案交底和落實。四是要高度重視安全質(zhì)量管理。嚴格落實集團各項工作部署，結(jié)合項目實際形成一套科學有效的安全管理流程，確保項目安全生產(chǎn)管理到位。五是要嚴格落實“三檢制”“首件制”，持續(xù)在質(zhì)量落實上下功夫，以精益求精、追求卓越的工匠精神開展項目建設(shè)。
10月3日，付雋蒼一行到元綠高速十三分部建設(shè)項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。付雋蒼指出，一是嚴格按照“五位一體”和“四保一樹一控”相關(guān)要求，加強項目管理。二是新進場的作業(yè)人員必須進行安全、技術(shù)教育交底工作，提高工人的安全意識，逐級交底，加強安全隱患排查力度，重點把控施工現(xiàn)場高邊坡、高墩和塔吊等高風險的施工作業(yè)，始終堅持“安全第一，預防為主”的理念。加大對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育力度，保持安全教育的常態(tài)化。三是項目部的生產(chǎn)管理工作基本到位，但還存在部分問題，項目部要根據(jù)各部門本次檢查出的問題，盡心盡責及時進行整改處理，并舉一反三，認真開展項目自檢及整改工作。四是要加強項目團隊建設(shè)，充分發(fā)揮大家的積極性、創(chuàng)造性與能動性。要加強年輕員工的培養(yǎng)，多關(guān)心年輕員工。年輕員工要養(yǎng)成堅持學習的良好習慣，端正學習態(tài)度，夯實自身的理論知識和工作經(jīng)驗。五是加強對班組管理工作，要讓班組與項目管理層想法一致，安全、質(zhì)量、文明施工目標才能得到實現(xiàn)，樹立品牌，注重經(jīng)營工作，現(xiàn)場就是市場。六是重視疫情防控，做好疫情防控工作，新進場工人必須提供核酸檢測證明，對高風險地區(qū)的工人必須做好隔離工作。七是國慶期間要建立項目領(lǐng)導值班制，制定應急管理辦法，落實安全責任，加強隱患排查和治理力度，確實保證國慶期間安全穩(wěn)定。
【記者：伍艷、呂鑫成 責編：陳思宏】
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