為全面貫徹落實集團(tuán)“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部等職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委委員、工會主席胡云紅帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到第十五直管部承建的元謀縣人民醫(yī)院合作項目、綠化分公司承建的龍悅?cè)A府項目以及第四直管部承建的滇西醫(yī)療中心項目開展綜合檢查。
10月2日，胡云紅一行到楚雄州元謀縣人民醫(yī)院合作項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。胡云紅指出，一是檢查是學(xué)習(xí)溝通的過程，針對項目的特點、亮點，項目部要加強(qiáng)溝通交流，要把好的經(jīng)驗、做法傳達(dá)到其他項目進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對項目不足的地方要及時加以改進(jìn)。二是形象宣傳和文明施工是企業(yè)的形象，針對現(xiàn)場缺少形象宣傳的問題，在滿足當(dāng)?shù)卣皠?chuàng)文”要求的前提下，還是需要在辦公區(qū)等可宣傳的區(qū)域加強(qiáng)形象宣傳。三是現(xiàn)場管理要抓住細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，不能忽視小隱患，針對反饋提出的問題要及時整改并跟蹤落實。
10月3日下午，胡云紅一行到滇西醫(yī)療中心項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。胡云紅強(qiáng)調(diào)，一是“創(chuàng)優(yōu)”要注重過程控制、善于挖掘項目自身優(yōu)點、亮點，注重質(zhì)量細(xì)節(jié)，資料要充分展示真實性、邏輯性、合理性、要有可追溯性；二是要將綠色環(huán)保理念植入；三是要切實開展“樹形象”工作，維護(hù)好企業(yè)自身形象，在“樹形象”工作中做好標(biāo)桿；四是作為“省重點工程勞動競賽”項目，做好“七比一創(chuàng)”臺賬建立、資料要完整分冊整理、注重榮譽，公司工會部門提供指導(dǎo)幫助；五是要將疫情防控要做到常態(tài)化管理；六是要加大對新員工的關(guān)心關(guān)愛；七是要提高全員安全、質(zhì)量意識。
【記者：資若琪、畢麗芳、許成龍 責(zé)編：杜寶明】
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