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經(jīng)過4天緊張而充實的集中培訓(xùn)，12月12日下午，公司2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)（第二期）圓滿完成各項培訓(xùn)議程，順利結(jié)業(yè)。培訓(xùn)期間，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友親自到場授課，在課上為學(xué)員們答疑解惑，與各位項目經(jīng)理展開了充分地交流互動。陳定華以項目收支對比表的編制為主題，從收支對比表的填報原理和要求、成本費用分類及歸集原理、收支對比表的填報、易錯點及常見問題四個方面展開授課。董學(xué)友為參培人員講授了項目實施過程中合同履約、二次經(jīng)營及客戶關(guān)系維護、項目資金策劃及使用管理三個方面的課程。結(jié)業(yè)典禮上，公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理對本次培訓(xùn)作總結(jié)講話，并提出建議與要求。紀檢監(jiān)察室負責(zé)人...

12月13日上午，在一陣鞭炮齊鳴聲中，由第四直管部承建的元綠高速十三分部迷卡下隧道左幅順利貫通。迷卡下隧道左幅于2019年10月11日進洞，在隧道施工期間經(jīng)歷重重困難，期間遭遇過特大暴雨，把進場道路全部沖毀，現(xiàn)場受損嚴重，車輛無法進出，原材料無法運輸?shù)浆F(xiàn)場，連現(xiàn)場工人的生活物資都無法運輸?shù)轿?。隧道自從進洞后就一直滲水，圍巖極差，與原設(shè)計地質(zhì)相差太大，項目部及時與項目公司、設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理公司溝通，四方單位多次深入現(xiàn)場勘查，及時確定變更設(shè)計參數(shù)保證隧道的施工安全。隧道進出口位于山前陡坡上，隧道跨越兩沖溝之間的山脊，隧址區(qū)所穿越的山體地形較為陡峻，地表植被不發(fā)育，多為旱地及梯田，隧道進出口...

12月10日上午，由路橋分公司承建的西山區(qū)生物多樣性大會配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（西北三環(huán)、二環(huán)路、昆安高速路出入口）順利通過驗收。驗收工作由昆明市西山區(qū)城市管理局（建設(shè)單位）牽頭組織，參加單位有：云南省交通規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司（設(shè)計單位）、云南幫克工程造價咨詢有限公司、云南雙銘工程造價咨詢有限公司（造價咨詢單位）、云南昭朝工程咨詢有限公司（監(jiān)理單位）、云南建投第二建設(shè)有限公司（施工單位）。驗收會還邀請了昆明市交警支隊、昆明市城市管理局市容秩序處、市政設(shè)施管理處、昆明市照明控制中心、昆楚高速公路路政管理大隊、昆明市橋隧公司、云南省交通投資建設(shè)集團有限公司昆明西管理處、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)發(fā)改局...

12月9日下午，公司副總經(jīng)理李斌攜綜合辦公室相關(guān)負責(zé)人一行到第十三直管部開展調(diào)研，并組織召開座談會，直管部全體班子成員、在昆項目經(jīng)理以及綜合辦公室人員參加會議。會上，李斌一行聽取了直管部2021年各項經(jīng)濟指標完成情況、在建項目情況、存在的困難、問題和下步工作思路，并對直管部提出要求：一是班子成員要有清晰的管理思路。要主動擔(dān)當、作為、做表率，要以身作則、率先垂范；要抓好經(jīng)營和生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)管理，提高市場經(jīng)營的敏銳性，團結(jié)一心拓市場。加強生產(chǎn)各過程管控，齊心協(xié)力抓管理，向管理要效益；要抓好關(guān)鍵人和關(guān)鍵事，用好人用活資源，努力推動各項工作的順利開展。二是要加強團隊文化建設(shè)。班子成員要加強溝通，要形成整...

12月10日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部及團委負責(zé)人到分管單位第一直管部調(diào)研指導(dǎo)工作。第一直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、部分職工代表參加調(diào)研座談。會上，萬向遵認真聽取了第一直管部匯報的組織結(jié)構(gòu)、班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標、黨支部建設(shè)情況，以及存在的問題和下一步工作計劃。萬向遵對第一直管部取得的成績表示肯定，針對下一步工作，提出要求：一是要勇當公司房建板塊排頭兵。要用業(yè)績講話，要發(fā)揚傳承好一直管的優(yōu)秀作風(fēng)和品質(zhì)。今年指標完成有差距，但是關(guān)鍵是事在人為，要有信心、有決心，辦法永遠比困難多，要堅定信心謀發(fā)展，珍惜發(fā)展的機遇，自加壓力，勇攀高峰。要珍惜崗位，使命在肩，勇當公司房建板塊的...

12月9日上午，公司黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，黨委委員、工會主席胡云紅來到第六直管部福貢換乘中心和船房—匹河公路營盤至匹河段（布萊至知子羅段）項目開展2021年度冬送溫暖慰問活動及項目檢查，第六直管部班子成員陪同。陰明珉宣讀了公司冬送溫暖慰問信。陰明珉、胡云紅為31名一線職送上棉被，同時也為奮戰(zhàn)在一線的職工送上公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。陰明珉、胡云紅一行對項目現(xiàn)場材料管理、成本管控、形象宣傳、文明施工等工作進行檢查指導(dǎo)。陰明珉對項目部的經(jīng)濟管理工作予以肯定，并提出要求，一要加強現(xiàn)場材料管理、深化現(xiàn)場管理，做好形象宣傳，確保安全生產(chǎn)，文明施工；二要加強對成本的管控，圍繞目標成本采取成本管控措施，加強...

為提升項目經(jīng)理團隊建設(shè)能力、綜合管理能力和執(zhí)行力，促進公司“四保一控一樹”健康發(fā)展，根據(jù)項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃安排，12月9日上午，公司2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)（第二期）在一樓會議室正式開班。公司副總經(jīng)理臧慶澤，副總工程師陳強，生產(chǎn)管理部負責(zé)人在開班第一天作為講師出席培訓(xùn)活動。來自公司各在建項目的30余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。課上，臧慶澤圍繞項目生產(chǎn)組織、項目進度管理以及勞務(wù)分包管理等三個方面進行了詳細講解，并結(jié)合滇池明珠廣場、華潤項目等實際項目案例與參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理進行了互動交流。陳強從項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的職責(zé)以及技術(shù)管理對經(jīng)濟成本的作用兩個方面展開授課，深入淺出地給學(xué)員講解了項目經(jīng)理在技術(shù)管理...

12月8日下午，公司副總經(jīng)理李斌攜黨委工作部負責(zé)人一行到分管單位市政分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，市政分公司班子成員及部分職工代表參加調(diào)研座談。李斌詳細了解了分公司人員結(jié)構(gòu)、各項指標完成情況以及存在的困難和問題等，對分公司的工作給予肯定的同時，也指出了在基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)、市場拓展等方面存在的不足。同時提出要求：一是要珍惜崗位，主動作為。每個人都要意識到自己工作對分公司發(fā)展的重要性，同時也要看到自已的管理的短板和弱項；要通過學(xué)習(xí)不斷提升理論知識及專業(yè)業(yè)務(wù)水平，注重學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，要在高質(zhì)量發(fā)展上謀思路、謀措施、抓落實。二是要分工清晰、壓實責(zé)任。要發(fā)揚“越是艱險越向前”的精神，面對當前分公司經(jīng)營局面未打開...

12月8日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部相關(guān)負責(zé)人到第五直管部承建的盤龍區(qū)金星立交大溝匯流區(qū)雨污分流項目調(diào)研指導(dǎo)工作，第五直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目負責(zé)人陪同調(diào)研。萬向遵在對項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工等進行檢查后，提出要求：一是直管部及項目管理人員要加強現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明施工管理。小區(qū)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜，稍有不慎會給小區(qū)住戶帶來不好的體驗，要加強管理，給小區(qū)住戶及商戶留下好印象，維護公司的良好經(jīng)營形象。二是希望直管部在雨污分流改造市場越做越好，樹立行業(yè)內(nèi)榜樣，與建設(shè)單位建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。相關(guān)部門負責(zé)人陪同檢查并提出意見建議。據(jù)悉，盤龍區(qū)金星立交大溝匯流區(qū)防洪排澇提升及雨污...

12月7日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責(zé)人一行到昭通分公司承建的永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設(shè)項目開展調(diào)研。陳定華一行對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工、人才培養(yǎng)等進行檢查，并召開了反饋交流會，對項目現(xiàn)場所存在的問題提出指導(dǎo)性意見。陳定華對昭通分公司以及項目部的工作予以肯定，并提出以下要求：一是項目團隊以年輕人為主，要善于學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，不懂就學(xué)。二是項目經(jīng)理要扎根項目，深耕項目，同時拓展市場是永恒的主題，要加強市場拓展力度，要注重溝通方法，要講策略，與各方溝通協(xié)調(diào)。三是要打造品牌，要抓好進度、成本管理。要提高工人安全意識，要措施到位，管理人...

12月7日下午，集團團委調(diào)研考核二組到公司進行團支部對標定級考核，公司黨委委員、工會主席胡云紅出席會議。公司團委負責(zé)人及各基層單位團支部負責(zé)人等共33人參加會議，會議由公司團委負責(zé)人主持。胡云紅代表公司對集團調(diào)研組一行的蒞臨及對公司團支部工作的指導(dǎo)、支持表示歡迎和感謝。同時對公司共青團工作提出了三點要求：一是要以強化政治理論為引領(lǐng)，營造團員青年學(xué)習(xí)的熱潮，要帶領(lǐng)團員青年加強黨的政治理論學(xué)習(xí)，加強對習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)；加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。二是要以生產(chǎn)經(jīng)營核心工作為依托，找準企業(yè)和青年的結(jié)合點，希望公司團組織在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標...

12月6日下午，公司黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉到綠化分公司承建的安寧昆鋼全廠水處理工程項目進行檢查指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目相關(guān)負責(zé)人陪同。陰明珉深入項目現(xiàn)場，到項目的庫房和材料堆放地等檢查材料管理情況，并提出要求：一是要進一步加強項目管理人員的材料管控意識，提高管理能力。二是要嚴格貫徹執(zhí)行管理規(guī)章制度，加強發(fā)料過程管理，充分利用好電子設(shè)備進行監(jiān)控，做好防護與監(jiān)管工作。三是在成本管控過程中，嚴格控制各預(yù)算工程材料數(shù)量，做好采購預(yù)算調(diào)整。及時分析項目材料的消耗情況，減少施工成本。四是優(yōu)化管理過程和方法，提高材料領(lǐng)用效率。保持現(xiàn)場材料的規(guī)整度，確保其安全性、方便性。據(jù)悉，武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司...