12月9日下午，公司副總經(jīng)理李斌攜綜合辦公室相關(guān)負責(zé)人一行到第十三直管部開展調(diào)研，并組織召開座談會，直管部全體班子成員、在昆項目經(jīng)理以及綜合辦公室人員參加會議。
會上，李斌一行聽取了直管部2021年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、在建項目情況、存在的困難、問題和下步工作思路，并對直管部提出要求：
一是班子成員要有清晰的管理思路。要主動擔(dān)當(dāng)、作為、做表率，要以身作則、率先垂范；要抓好經(jīng)營和生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)管理，提高市場經(jīng)營的敏銳性，團結(jié)一心拓市場。加強生產(chǎn)各過程管控，齊心協(xié)力抓管理，向管理要效益；要抓好關(guān)鍵人和關(guān)鍵事，用好人用活資源，努力推動各項工作的順利開展。
二是要加強團隊文化建設(shè)。班子成員要加強溝通，要形成整個班子同甘共苦，干事創(chuàng)業(yè)的共同價值觀；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動作為，做好表率，凝心聚力；要弘揚正能量，關(guān)心關(guān)注年輕人才成長，培育好直管部發(fā)展的新生動力；要客觀看待工作中的分歧、矛盾和團結(jié)的真實意義，共同維護班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是要找短板、壓責(zé)任、強弱項。在公司高質(zhì)量發(fā)展時期，既要看到公司快速發(fā)展與本單位基礎(chǔ)管理的短板弱項的矛盾，也要看到自己作為公司中層管理干部帶領(lǐng)團隊所發(fā)揮的作用與公司日益擴大的生產(chǎn)規(guī)模支撐不足的矛盾；要善于謀劃、部署、指導(dǎo)、監(jiān)督和糾偏。根據(jù)公司年度目標(biāo)對各單位的要求，結(jié)合本單位實際，要明確和壓實各項工作目標(biāo)和各級責(zé)任人或責(zé)任崗位，劃清職責(zé)，安排到位，壓實各級責(zé)任，做好過程跟蹤和糾偏，努力推進各項具體工作和各系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的實現(xiàn)；要有統(tǒng)攬全局的大局意識和系統(tǒng)思維意識。在公司快速發(fā)展的今天，既要努力實現(xiàn)各單位對公司快速發(fā)展支撐作用的最大化，更要高度關(guān)注本單位的各系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控能力的發(fā)揮，要將強弱項的各項具體管理行為延伸到項目生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)中，努力為公司生產(chǎn)提供嚴密的管控支撐和保障。
四是要嚴格項目前期策劃，高度關(guān)注成本管控。要在確保安全、質(zhì)量的前提下，將成本效益理念體現(xiàn)在項目策劃的各個環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在實施策劃的各項具體管理行為中，在各系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程管理中加強控制和糾偏，確保項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，為直管部健康成長奠定基礎(chǔ)。
五是忠于團隊和組織，嚴格遵守八項規(guī)定，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。養(yǎng)成正確的人生觀和價值觀，樹立對紀(jì)檢、審計和巡視的敬畏意識，正確看待社會、企業(yè)和個人的得與失、名和利，一心一意為直管部、為公司創(chuàng)效益、謀發(fā)展，同時也是為自己謀生存，謀進步，做到任何管理行為合法依規(guī)，任何工作出業(yè)績，推進自身進步和企業(yè)發(fā)展相互促進。
會上，其他班子成員分別匯報了分管工作和近期重點工作，綜合辦公室相關(guān)負責(zé)人圍繞工作圍繞工作提出了意見和建議。
【記者：馮喜 責(zé)編：陳思宏】
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