8月15日，公司在一樓會議室召開青年骨干座談會，公司董事長陳定華，公司黨委書記、副董事長邢儒民，公司總經(jīng)理劉明武、公司總經(jīng)理助理趙高仲出席座談會并講話，來自基層單位的年輕干部、業(yè)務骨干和公司職能部門優(yōu)秀青年代表四十余人參加會議。
會上，陳定華結合自身成長經(jīng)歷，與年輕干部分享了自己的工作經(jīng)驗，他指出，在集團整合重組和公司轉型升級的大環(huán)境下，每個人都要真抓實干，完成思想認識上的真正轉型，并將其付諸實踐，一是要加強專業(yè)知識和新知識的學習，拓寬個人視野，平臺是有的，自己的努力也很重要，積極加入到公司的培訓學習當中，要學會主動學習，不能被動學習，多關注國家政策的變化，多了解集團和公司的動態(tài)。二是要讓我們自身的實力和公司資質相匹配，年輕骨干要以高標準要求自己，運用好公司“雙特雙甲”的資質優(yōu)勢，要積極學習，學會進步，學會更多能力，提升自我，在工作中保持良好心態(tài)，戒驕戒躁，既要當好學生也要當好老師。三是要加強國家工程建設政策的學習，政策就是風向標，要加強招投標法，合同法，安全生產法等相關法律的學習，不懂法律就干不好工程工作，要熟悉公司的各種規(guī)章制度，現(xiàn)在工程建設領域的企業(yè)兩極分化，“大魚吃小魚”的現(xiàn)象越演越烈，大的更大，強的更強，落后就要被淘汰，國家推行建設產業(yè)化、專業(yè)化，要求我們不僅僅是公司要提升，我們個人更要提升自己的能力，我們要在省內做好建設，立足云南，更要走出去，要到省外去，國外去發(fā)展。四是要學習公司的各種制度，公司有制度，有規(guī)定，有流程，很多員工關心的加薪升職，公司都有相關的規(guī)定和制度，要體現(xiàn)自己的價值，要增加自身的能力，為公司創(chuàng)造更多的價值，加薪升職就不難。一些項目在付款時候連合同都沒有，給公司造成了損失，這就是不學習公司制度、不熟悉公司規(guī)定的原因。五是要不斷學習自己的業(yè)務。首先是要融入自己的主業(yè)，房建行業(yè)，其次對于其他業(yè)務板塊，如水利水電，市政，路橋等要不斷加強學習，要知其然也要知其所以然，其次，對公司目前的人事結構來說，要吸收優(yōu)秀的人才，人數(shù)很多，但是能夠做事的很少，要持續(xù)發(fā)展就要加強自主學習。六是年輕骨干要嚴格要求自己，以身作則，務實擔當，率先垂范，不斷提高思想覺悟和個人能力，要端正心態(tài)，不能墨守陳規(guī)，要學會創(chuàng)新，多講正氣，少講邪氣，多講功勞，少講苦勞，多講貢獻，少講得到，多講實話，少講空話、大話、套話。最后，他說，青年骨干扎扎實實開展自己的工作，要把公司當作自己的家，要做公司的主人，而不是局外人，天上不可能掉餡餅，一份耕耘一份收獲，要學會主動去爭取。
邢儒民引出網(wǎng)絡上討論的話題“三種人”，第一種人是自然型的人，這種人是企業(yè)的財富。第二種人是助燃型的人，這種人在企業(yè)中大量存在。第三種人是阻燃型的人，這種人會將整個團隊拖垮。他借用王國維的三種境界，對公司青年骨干提出應擁有三種境界。第一個境界是“一片冰心在玉壺”，年輕骨干要保持“三心”，去掉“三氣”，保持“三心”就是要不忘初心，要思考下工作的初心是什么；要時刻保持好奇心，對未知要主動的探索和學習，生命不息，學習不止；要時刻保持上進心，不要有得過且過的心態(tài)。要去掉“三氣”，要去掉嬌氣，要到項目一線去進行實踐性鍛煉，要以理論為基礎，增強自身的經(jīng)驗；要去掉傲氣，要“起得早，還要走得遠”；要去掉躁氣，不能有浮躁之氣，要做更多的事，才能成長成才。第二個境界是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，年輕骨干要扣好廉潔的“第一顆扣子”，與權力對等的就是責任，要耐得住寂寞，受得了挫折，經(jīng)受得住誘惑。第三個境界是“百戰(zhàn)歸來仍少年”，年輕不是年齡的年輕，而是一種精神上的年輕，生命不息，戰(zhàn)斗不止，要永葆激情，我們集團距離到2020年跨入世界500強只有一步之遙，青年骨干們有沒有準備好，特別是年輕干部。最后邢儒民對青年干部提出三點要求，一是綜合素質要高，綜合能力要強，要有國際化視野。二是要接地氣，“苗兒離開土壤就長不大”，要時刻走在生產經(jīng)營的道路上，不能脫離一線工作，心要沉淀下來。三是要有擔當，敢想敢做，不要糾結眼前的得失和小便宜，要能接受住各種考驗。
劉明武以馬斯諾需求層次理論為依據(jù)，強調了工作的本質，指出人工作不僅滿足個人的基本需求，也是自我感情的需要，自我實現(xiàn)價值的需要，我們工作要追求更加深層次的精神需求。他要求年輕干部要解放思想，去理解會議里每個人的真知灼見，去認同真理和思想，去相信努力必有收獲，決不放棄，去實現(xiàn)自己的價值。要以目標管理、PDCA循環(huán)為引導，一個宏大的目標是靠一個個小目標的達成而實現(xiàn)的，只有有了宏大的目標才能跟上社會發(fā)展步伐，目標就像是茫茫大海里面的“北斗星、指南針”，指引著我們前進。青年骨干作為團隊的領頭人，要學會團隊協(xié)作。要主動地溝通交流，人只有主動地溝通交流，才會有進步。要學會包容員工，而不是去指責、批評甚至是苛責。最后，他以浩瀚的宇宙為題，提出我們要用發(fā)展的眼光來看世界，要有積極的心態(tài)，健康的身體，在努力工作的同時，更要接受新的事物，更關注我們的未來。
趙高仲對公司結構調整、轉型升級和跨越發(fā)展作出詳細解讀，提出公司轉型升級的真正意義。他認為要加薪升職不僅僅是要能夠為公司創(chuàng)造價值，更是要提升自己的能力，比如說考取證書，提高職稱等等，同樣都能加薪和升職。他認為年輕骨干要積極發(fā)揮自身的模范帶頭作用，人才不僅要引進來，還要能走出去。
公司安全生產部副部長楊天倫、經(jīng)濟管理部經(jīng)理周鵬、市場部經(jīng)理子華武就自己分管的安全生產，經(jīng)濟管理及經(jīng)營工作作了交流發(fā)言。青年骨干經(jīng)過精心準備，緊緊以“跨越發(fā)展敢擔當，青春向上共成長”為主題，結合自身思想、成長經(jīng)歷、工作實際等等，圍繞公司取得“雙特雙甲”資質優(yōu)勢后如何實現(xiàn)轉型升級、跨越發(fā)展等方面提出自己的意見和建議，整場座談會氣氛活躍，大家暢所欲言。
本次座談會為公司青年骨干搭建了學習和互動的平臺，增進了青年骨干之間的交流，并進一步強化了公司年輕干部的思想建設，激勵他們在各自的崗位上努力進取、開拓創(chuàng)新，以更加積極向上的心態(tài)投入工作。
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