2月23日,公司黨委書記、董事長孫道光帶領公司相關職能部門負責人到金樾玖璋小區(qū)項目開展調研檢查,深入施工一線檢查指導工作并召開會議。

孫道光深入施工現場,實地查看項目現場,詳細了解工程進度、安全生產及質量管控等情況,詢問項目進度管控、成本管理等重難點工作推進情況,并對3月項目展示區(qū)交付節(jié)點目標推進提出針對性指導建議。
孫道光要求,一是要彰顯擔當精神,分公司經理要堅持推廣駐點項目、靠前指揮的“釘釘子”精神,帶領分公司干部職工保持主動作為、敢打硬仗的團隊風貌。二是要打磨細節(jié)品質,切實把金樾玖璋小區(qū)項目作為展示公司實力的窗口,在工藝標準化、管理精細化上再下苦功,確保項目每個細節(jié)都經得起檢驗。三是要強化頂層設計,公司層面要組織對項目管理策劃流程進行專項評審,結合項目實際重新梳理策劃模板,確?!耙豁椖恳徊邉潯笨茖W落地。四是要壓實過程督導,分公司領導班子月檢要形成“檢查-反饋-整改-復核”的閉環(huán),項目部周例會、周檢要直擊項目實際問題。五是要樹立“現場就是市場”的理念,項目團隊要踐行“主動想、主動干”的管理思維,以工匠精神打造口碑工程,為深耕盤龍區(qū)市場提供強支撐。

會上,孫道光聽取了市政分公司基本情況以及金樾玖璋小區(qū)項目進度、安全管控等工作的匯報,并組織參會人員就項目策劃流程標準化、執(zhí)行落地精準性等關鍵問題展開深入研討。
現場調研結束后,孫道光深入項目員工宿舍、辦公區(qū)及食堂,細致檢查生活設施配置、衛(wèi)生環(huán)境及伙食標準,叮囑項目既要抓生產硬指標,也要守好員工幸福感。
據悉,本項目合同造價5.26億元,總建筑面積188248㎡,工期870歷天,包括7棟高層住宅、1棟幼兒園及商業(yè)、社區(qū)用房等配套設施。其中地下室建筑面積57209㎡;地上建筑面積131039㎡,包括1#樓(25F)、2#樓/3#樓/5#樓/6#樓/7樓(29F)、8#樓(33F/27F)。
【記者:吳浪 責編:唐嘉敏】