2月23日，公司黨委書記、董事長孫道光帶領公司相關職能部門負責人到金樾玖璋小區(qū)項目開展調研檢查，深入施工一線檢查指導工作并召開會議。
孫道光深入施工現場，實地查看項目現場，詳細了解工程進度、安全生產及質量管控等情況，詢問項目進度管控、成本管理等重難點工作推進情況，并對3月項目展示區(qū)交付節(jié)點目標推進提出針對性指導建議。
孫道光要求，一是要彰顯擔當精神，分公司經理要堅持推廣駐點項目、靠前指揮的“釘釘子”精神，帶領分公司干部職工保持主動作為、敢打硬仗的團隊風貌。二是要打磨細節(jié)品質，切實把金樾玖璋小區(qū)項目作為展示公司實力的窗口，在工藝標準化、管理精細化上再下苦功，確保項目每個細節(jié)都經得起檢驗。三是要強化頂層設計，公司層面要組織對項目管理策劃流程進行專項評審，結合項目實際重新梳理策劃模板，確?！耙豁椖恳徊邉潯笨茖W落地。四是要壓實過程督導，分公司領導班子月檢要形成“檢查-反饋-整改-復核”的閉環(huán)，項目部周例會、周檢要直擊項目實際問題。五是要樹立“現場就是市場”的理念，項目團隊要踐行“主動想、主動干”的管理思維，以工匠精神打造口碑工程，為深耕盤龍區(qū)市場提供強支撐。
會上，孫道光聽取了市政分公司基本情況以及金樾玖璋小區(qū)項目進度、安全管控等工作的匯報，并組織參會人員就項目策劃流程標準化、執(zhí)行落地精準性等關鍵問題展開深入研討。
現場調研結束后，孫道光深入項目員工宿舍、辦公區(qū)及食堂，細致檢查生活設施配置、衛(wèi)生環(huán)境及伙食標準，叮囑項目既要抓生產硬指標，也要守好員工幸福感。
據悉，本項目合同造價5.26億元，總建筑面積188248㎡，工期870歷天，包括7棟高層住宅、1棟幼兒園及商業(yè)、社區(qū)用房等配套設施。其中地下室建筑面積57209㎡；地上建筑面積131039㎡，包括1#樓（25F）、2#樓/3#樓/5#樓/6#樓/7樓（29F）、8#樓（33F/27F）。
【記者：吳浪 責編：唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340