7月27日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2021年第三季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長萬向遵，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。相關(guān)職能部門負責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部負責(zé)人、工會主席、安全總監(jiān)及部分項目經(jīng)理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。
陳定華結(jié)合各部門的匯報情況指出：各單位要認真反思過程中存在的問題，抓大力度改進。一是要求生產(chǎn)管理部牽頭，認真梳理并確定時限，落實竣工未驗收項目。二是部分項目策劃和審批隨意、粗放，沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工問題百出，風(fēng)險評估不到位、責(zé)任指標(biāo)抓不實。三是部分基層單位過程中組織落實不力，大包大攬依然存在。針對甲方不主動完善建設(shè)程序，直管部、項目部不主動出擊，自身不努力、不主動協(xié)助甲方解決的等靠思想嚴(yán)重，導(dǎo)致部分項目遲遲無法開工。如果都等建設(shè)程序完善再干，那么工期也就無法得到保證。四是三季度恰逢雨季，安全風(fēng)險非常大。針對高速公路項目要重點督促，做好邊坡塌方防范措施及雨季施工保障措施，不得跨越安全底線、紅線。五是下游合同錯誤、差錯率偏高，合同主要條款不嚴(yán)謹(jǐn)。針對此類問題，兩天內(nèi)未審批的合同則代表合同中存在較大問題，請直管部經(jīng)理親自到公司匯報清楚。六是三季度要求各基層單位針對完工項目，主材、地材、量進行對比，在建項目截止6月30日進行預(yù)算收入與采購量對比分析，落實成本管控是否到位。七是技術(shù)管理工作的落實。技術(shù)部要牽頭從配合比、原材料、運輸?shù)确矫孢M行規(guī)定。后澆帶混凝土澆筑，三季度要作為專項重點治理工作抓實。針對房建工程現(xiàn)場很多地方采用成本較高的磚胎膜，技術(shù)部要牽頭拿出標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。八是形象宣傳工作的加強。工地上的標(biāo)牌、標(biāo)語及各類展板本是展現(xiàn)公司形象的，但現(xiàn)場有不少橫七豎八和用完不歸類收集整理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司形象。各單位要認真排查，加強過程監(jiān)督管理。九是希望還未組織召開年中工作會的各單位要抓緊時間，在解決當(dāng)前問題的基礎(chǔ)上，還要長期謀劃，抓實各項管理工作，為下半年取得好成績提供有力支撐。
萬向遵強調(diào)，總的來說，二季度取得一定成績，各項工作都有序推進。但在看到成績的同時，也存在一定的問題，原來發(fā)生的一些問題仍然存在。目前時間過半，任務(wù)尚未完成。萬向遵針對生產(chǎn)組織、安全技術(shù)及經(jīng)濟管理等方面仍存在的問題提出要求。一是要千方百計完成全年營收及產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)要實現(xiàn)長期可續(xù)持發(fā)展，每年要有一定增速。企業(yè)沒有一定增速將落后于競爭對手，過程中防范化解風(fēng)險能力將減弱；沒有一定增速企業(yè)員工如何發(fā)展、如何留住人才，吸引人才。二是要堅定不移實現(xiàn)生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。要立足于實事求是，相關(guān)職能部門要加大隱患排查檢查力度，科學(xué)制定好技術(shù)方案，過程成本管控倒逼進度、質(zhì)量、技術(shù)及安全，相關(guān)工作要落實到位。底線、紅線、生命線一定要守住，做到安全第一，確保零死亡目標(biāo)。針對“五反一加強”還在漠視以及存在問題且限期不整改落實的單位，要加大處罰力度。三是堅定不移強化監(jiān)督與考核。對于屢教不改、不思進取、麻木不仁的現(xiàn)象要嚴(yán)肅問責(zé)處理。把責(zé)任落實好就是最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，相關(guān)部門要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按照公司制度落到實處。四是堅定不移進軍水利板塊業(yè)務(wù)。十四五、十五五規(guī)劃，集團重點投資水利工程建設(shè)項目，下半年各基層單位要堅定信心、團結(jié)一心、迎難而上、攻堅克難，要以水利項目為依托作為突破口，作為公司下一步發(fā)展方向、增長方向，必須一步一個腳印走出去。
董學(xué)友指出：當(dāng)前在生產(chǎn)組織及法律糾紛中存在的問題各單位要關(guān)注，幫助項目部及時解決。一是項目經(jīng)理對施工合同沒有認真學(xué)習(xí)，不熟悉施工合同規(guī)定工期以及合同變更價格的調(diào)整方式等。二是項目經(jīng)理對圖紙不了解就將圖紙交給了現(xiàn)場施工員，針對細部做法、關(guān)鍵點不清楚，導(dǎo)致后期施工工序不能銜接。三是部分項目目標(biāo)不清楚，沒有總體進度計劃，也未分解月、周進度計劃，導(dǎo)致施工員不清楚下一步計劃怎么開展、實施。四是部分項目工作面創(chuàng)造不連續(xù)、組織不到位，窩工現(xiàn)象突出。五是裝飾裝修階段沒有及時跟蹤對接，施工到一定階段才臨時報價，提材料計劃，導(dǎo)致工作被動，影響后續(xù)施工。六是設(shè)計變更辦理不及時，不關(guān)注收支對比，對完成產(chǎn)值、人材機消耗不清楚。七是要持續(xù)關(guān)注農(nóng)民工工資支付，此項工作不能完全交由勞務(wù)員完成，各現(xiàn)場施工員要認真掌握每日用工量，月底任務(wù)書開具，農(nóng)民工應(yīng)拿多少，項目部主要人員都要清楚。八是要能及時處理項目各類投訴，堅決不允許影響公司投標(biāo)信譽，針對法律糾紛事件要及時轉(zhuǎn)交公司法律辦，并把情況說清楚，由法律辦合法合規(guī)處理。九是按照集團統(tǒng)一要求，禁止各基層單位私自招聘管理人員、實習(xí)生，必須通過公司統(tǒng)一招聘，進來人員要保證質(zhì)量，真正把好招聘關(guān)。
臧慶澤強調(diào)，一是各基層單位要解決思想、提高政治站位、看好市場，不能給公司拖后腿。二是目前公司基本正常的項目少之又少，存在很多中標(biāo)后一直未啟動的項目，投入很多人，但沒有產(chǎn)值支撐，類似項目要加大組織協(xié)調(diào)力度。三是對于已開工但由于受圖紙變化、資金、甲供材、疫情等影響推進不正常的項目，如高速公路、瑞麗國際文體中心項目，相關(guān)單位要有措施、辦法。四是收尾較緩慢的項目，生產(chǎn)、技術(shù)部要牽頭認真梳理、共同分析、研判得出結(jié)論，落實到位。五是超合同工期的項目。少數(shù)項目拖工期，超合同工期意味著將來審計違約被處罰，各單位務(wù)必高度重視此項工作。六是上半年安全工作基本得到保障，但安全形勢依然嚴(yán)峻。特別是今年承接了很多高速公路項目，下半年實施過程中將隱藏著很多安全隱患，開弓沒有回頭箭，各條高速必須做到按方案、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)矩組織施工，做到可追溯性。六是各基層單位經(jīng)理、書記要認真研判所在建項目團隊能力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認真梳理落實各項工作，抓實監(jiān)管分離實施方案。七是要高度關(guān)注天氣預(yù)報，持續(xù)關(guān)注政府發(fā)布的預(yù)警，以及汛期安全生產(chǎn)工作，真正用行動落實年初職代會精神。八是近期全國疫情活躍，各單位要認真落實公司下發(fā)的疫情防控方案，將疫情防控與生產(chǎn)組織共同抓實，認真抓好，盡快完成疫苗注射。
付雋蒼指出：一是要求各基層單位經(jīng)理、書記親自牽頭，帶領(lǐng)項目經(jīng)理共同完成項目施工組織問題以及施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行。二是由技術(shù)部牽頭，聯(lián)動生產(chǎn)管部部、經(jīng)濟管理部及安全監(jiān)督管理部指導(dǎo)服務(wù)項目部進行施工組織設(shè)計。三是做好竣工結(jié)算工作。四是對完工未竣工的項目，各單位要做到合規(guī)合法。五是要結(jié)合各單位實際，對各直管部質(zhì)量管理工作進行了摸底調(diào)研。六是針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患和問題，生產(chǎn)管理部與技術(shù)部要聯(lián)動進行監(jiān)控提醒。七是四新技術(shù)的推廣應(yīng)用。八是加快推進鋁膜的使用。
羅雪剛對上半年集團內(nèi)其它單位發(fā)生的5起安全事故典型案例進行傳達學(xué)習(xí)，并對公司下半年安全生產(chǎn)管控、高速公路掛牌督辦等相關(guān)工作提出具體要求。
會上，臧慶澤宣讀獲得標(biāo)化工地獎勵及安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核獎罰情況，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子與第九直管部、第十二直管部簽訂了第三季度生產(chǎn)責(zé)任狀。公司相關(guān)職能部門負責(zé)人匯報了2021年第二季度工作開展情況暨2021年第三季度工作計劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：陳思宏】
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