5月7日下午，公司黨委在四樓會議室組織召開2021年第1次領(lǐng)導班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵指出，本次務(wù)虛會是為了更好地推動工作落實，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工全面完成2021年度各項目標任務(wù)，談思想、談問題，交流心得，碰撞火花，使交心談心成為常態(tài)而組織召開的。會議上，萬向遵就分管的公司黨委工作部、保衛(wèi)部、國際工程部1-4月工作情況進行了分析總結(jié)。他強調(diào)，公司領(lǐng)導班子必須要有危機感、緊迫感、責任感，對標對表找差距，聚焦問題補短板，切實抓好相關(guān)工作落實；要以黨史學習教育、慶祝建黨100周年等活動切實做到悟思想、辦實事、開新局，做到振奮精神、凝聚力量、推動發(fā)展。
萬向遵在會議總結(jié)中提出三點要求：一是領(lǐng)導班子要堅持經(jīng)營為龍頭，加大市場開拓力度。“手中有糧，心中不慌，在任何時候都是真理?！鳖I(lǐng)導班子要堅定信心，帶領(lǐng)公司干部職工克服前期困難，積極融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動，積極拓展外部市場，實現(xiàn)自主經(jīng)營新突破。二是領(lǐng)導班子要以以問題為導向，統(tǒng)籌推進重難點項目建設(shè)、班子配置、人財機料等要素，提前策劃對接好成本管控、資金配置、生產(chǎn)組織問題。三是領(lǐng)導班子要以黨建為核心，狠抓責任落實。一是領(lǐng)導要帶頭。作為“領(lǐng)頭人”，領(lǐng)導班子要率先垂范，要以目標、責任、結(jié)果為導向，強化責任意識，干在實處，要以身作則，帶頭跑市場、抓生產(chǎn)。二是標準要提高。領(lǐng)導班子要與集團內(nèi)外優(yōu)秀單位進行對比學習，找差距、補短板、強弱項，“狹路相逢勇者勝”，公司要積極進軍房地產(chǎn)項目、工業(yè)項目，鍛煉培養(yǎng)項目團隊，增強公司核心競爭力。三是成效要對比。要先進帶動后進，對生產(chǎn)經(jīng)營額、合同額、營收、產(chǎn)值、安全生產(chǎn)等情況，每月進行通報，建立“紅黑板”，以比促學、以比促干，強化過程考核，營造比學趕超的良好氛圍。四是隊伍要建強。領(lǐng)導班子要積極培養(yǎng)人才，做好人才培養(yǎng)、引進、留用工作，特別要加大年輕干部幫扶、培養(yǎng)力度，要積極踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”企業(yè)文化，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，要進一步提升執(zhí)行力，說動就動，說干就干，干就干好，要深化合格管理人員“十問自己”活動，推進“十問自己”活動走實、走深、走細。
公司黨委副書記、董事長陳定華就分管的項目總承包部、綜合辦公室、審計相關(guān)工作進行了回顧總結(jié)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、合同管理等方面展開交流。他強調(diào)，領(lǐng)導班子在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，要親自抓、親自看，要深入一線，以高度的主人翁責任感在發(fā)展壯大公司的征程中建言獻策、獻智出力；干部職工要珍惜公司提供的平臺，愛崗敬業(yè)、珍惜崗位；公司上下營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
陳定華指出，一是要高度重視經(jīng)營工作，相關(guān)部門要做好跟蹤、督促、落實工作。生產(chǎn)經(jīng)營工作的好壞是一個企業(yè)自身能力最好的體現(xiàn)。1-4月公司生產(chǎn)經(jīng)營工作不容樂觀，這與部分項目仍然存在“等、靠、要”思想有密切聯(lián)系。如何選擇項目、跟進項目、拓展市場，每家單位、每個部門都要深思。二是基礎(chǔ)工作要跟蹤落實到位，經(jīng)營管理、施工組織工作要深入一線。公司存在數(shù)個項目竣工資料缺失、超合同超工期、目標責任狀未落實的問題?；A(chǔ)工作要跟蹤落實到位，管控工作要深入一線。遺留問題不能束之高閣，而是要去解決的。三是嚴格成本管控工作。公司鼓勵項目在形象宣傳上面花功夫、在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作下苦功，但這一定是在不違規(guī)違紀的前提下開展的，一定要做細計量、審核工作，嚴格成本管控工作，要拿得出證據(jù)、看得到成效。四是嚴肅合同管理。是否有效管理合同是關(guān)乎建設(shè)項目投資、進度、質(zhì)量、安全、獎罰等重要指標的嚴肅問題，公司作為國有企業(yè)，更應做好表率作用。公司涉及項目，在進場前就要做好合同相關(guān)管理工作。五是切實發(fā)揮好總工程師要從方案策劃、優(yōu)化、管控方面指導項目，總經(jīng)濟師要從成本、材料、利潤等方面管控項目，財務(wù)總監(jiān)要從資金流、稅收、征信等方面參與項目生產(chǎn)運營?！叭値煛痹谶^程中要互相溝通、協(xié)調(diào)、促進，在技術(shù)、成本、資金方面尋求效益最大化的平衡點。六是加大對人才的培養(yǎng)力度。人力資源部要起主導作用，對不符合崗位能力要求的人員轉(zhuǎn)崗甚至辭退，把負責任、有擔當、有能力的人選拔出來。公司要加強對人才的關(guān)注與培養(yǎng)。項目一線管理團隊要用心去引導、培養(yǎng)，用實踐歷練人才。七是建立健全相應制度并嚴格執(zhí)行。公司各部門都要及時更新完善相關(guān)制度，交由評審小組審核發(fā)布后嚴格執(zhí)行。公司紀委要過程參與，并督促落實。
會議中，公司其他領(lǐng)導班子成員就自身分管部門、聯(lián)系單位1-4月工作推進情況、年初指標完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報。
【記者/責編：張連波】
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