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1月21日上午，公司在二樓會議室召開春節(jié)期間正常生產(chǎn)重點監(jiān)管項目生產(chǎn)組織部署工作會議。公司副總經(jīng)理董學(xué)友出席會議，公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、相關(guān)直管部經(jīng)理及黨支部書記參加會議，會議由公司副總經(jīng)理臧慶澤主持。

1月16日上午，公司2021年黨委理論中心組第1次學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議在建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司黨支部黨建活動室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由黨委書記、副董事長萬向遵主持。本次學(xué)習(xí)圍繞習(xí)近平在中央經(jīng)濟(jì)工作會、中共中央政治局民主生活會重要講話及對安全生產(chǎn)作出重要指示、《論黨的宣傳思想工作》、中共云南省委十屆十一次全會、省委經(jīng)濟(jì)工作會、安全生產(chǎn)相關(guān)專項行動及2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子暨安全生產(chǎn)專題民主生活會相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。會議通報了云南省有關(guān)干部違反政治紀(jì)律問題及集團(tuán)相關(guān)安全生產(chǎn)方面問題，并觀看《清流毒——云南在行動》反腐倡廉專題紀(jì)錄片。萬向遵提出五點意見。一是要強化學(xué)習(xí)，打造學(xué)...

1月14日，公司黨委副書記、董事長陳定華，財務(wù)總監(jiān)代映華，年輕副總經(jīng)理龍為華及工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人到金平片區(qū)項目調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。陳定華一行深入施工現(xiàn)場，實地考察了金平縣城鎮(zhèn)供水項目設(shè)計施工總承包（EPC）項目、金平縣老舊小區(qū)外圍基礎(chǔ)設(shè)施配套項目、金平縣人民醫(yī)院遷建建設(shè)項目，并認(rèn)真聽取金平片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，了解項目整體工作推進(jìn)情況。陳定華指出：一是堅守施工質(zhì)量底線，時刻牢記踐行公司“質(zhì)量、信譽、品牌、效益”的經(jīng)營理念；二是落實成本管控問題，做好成本目標(biāo)策劃，開展精細(xì)化管理工作；三是鞏固強化市場經(jīng)營工作，珍惜與市場接軌的機會；四是加強與設(shè)計單位的溝通，力爭前期優(yōu)化、統(tǒng)籌兼顧；五...

近日，云南省總工會對2020年職工驛站評估情況進(jìn)行了通報，公司第二直管部宣威中醫(yī)院項目職工驛站順利通過評估驗收，獲選為云南省新建達(dá)標(biāo)職工驛站，榮獲2萬元專項經(jīng)費補助，這筆費用將用于職工驛站進(jìn)一步的規(guī)劃建設(shè)、配套設(shè)施、日常管理等支出。據(jù)悉，第二直管部宣威中醫(yī)院項目嚴(yán)格按照云南省總工會及集團(tuán)、公司工會要求，并在公司工會的指導(dǎo)下，按照“七個一”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工驛站。食堂、宿舍、浴室、衛(wèi)生間、洗漱間、晾衣區(qū)、均按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)到位，辦公區(qū)配備體育活動場所、無煙燒烤區(qū)、開心農(nóng)場，讓職工滿足生活需求的同時，感受到家的溫暖。另外，結(jié)合項目實際情況，宿舍區(qū)還設(shè)置了“探親房”，為職工親屬探望職工提供便利?！居浾撸盒煦?..

1月11日，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員考核、調(diào)研國際工程部，國際工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、核心骨干和部分職工參加會議。會上，萬向遵傳達(dá)了2020年度干部綜合考核工作相關(guān)會議精神，并強調(diào)要求國際工程部嚴(yán)格按照考核要求和程序，守規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律，確保年度干部考核工作風(fēng)清氣正。

1月10日，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理陳本員，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，總經(jīng)理助理趙高仲、子華武及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到項目總承包部考核、調(diào)研指導(dǎo)工作。項目總承包部班子成員、核心骨干及部分職工參會。陳定華對項目總承包部2020年經(jīng)營成效給予了肯定，針對班子存在的問題和總包部發(fā)展指出：一是干部和人才建設(shè)是重中之重，專業(yè)團(tuán)隊的打造是經(jīng)營管理工作開展的基礎(chǔ)，要通過相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，加強綜合能力培養(yǎng)，增強責(zé)任意識，提升自我要求；二是克服“等、靠、要”的思想，主動思考，通過組織相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，用超前的思維方式來指導(dǎo)工作；三是經(jīng)營工作作為總承包部的核心工作，經(jīng)營的模式不拘泥于某一種模式，從班子...

1月8日，公司黨委書記、副董事長萬向遵、財務(wù)總監(jiān)代映華、年輕副總經(jīng)理龍為華及生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人一行赴公司金平片區(qū)項目進(jìn)行調(diào)研。萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，實地考察了金平縣城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升PPP項目、金平縣城鎮(zhèn)供水項目設(shè)計施工總承包（EPC）項目、金平縣人民醫(yī)院遷建建設(shè)項目現(xiàn)場生產(chǎn)情況，聽取了金平片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，了解了項目整體工作推進(jìn)情況，對金平片區(qū)的工作成效給予了充分地肯定。在交流座談會上，萬向遵指出：一是鞏固加強市場拓展工作，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃、抓住新基建機遇，鞏固金平市場，全員參與深度開拓金平市場，要牢記“現(xiàn)場就是市場”理念，發(fā)揚高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神，以優(yōu)越的質(zhì)量和速度...

1月2日上午，由公司第十一直管部承建的金沙江白鶴灘水電站巧家縣庫區(qū)復(fù)建碼頭項目工程總承包（EPC）項目正式開工。據(jù)悉，該項目由黎明、北門、金塘、蒙姑4座復(fù)建碼頭，大沙壩、蓮塘、鉆天坡共3個停靠點，以及相應(yīng)連接市政道路工程構(gòu)成，管理單位為巧家縣交通運輸局，含勘察、設(shè)計計劃總工期為270日歷天，2021年4月底前需完成全部水下主體工程。在建的白鶴灘水電站是昭通市境內(nèi)金沙江航道的重要一環(huán)，該項目建成后，能極大促進(jìn)金沙江庫區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源的開發(fā)，能為巧家縣經(jīng)濟(jì)社會注入更強的發(fā)展動力，為健全完善巧家縣客運交通體系，緩解現(xiàn)有運力壓力，滿足居民及游客的高效便捷出行要求，進(jìn)一步開發(fā)完善金沙江的旅游資源和旅游...

1月1日晚零點整，隨著最后一方混凝土的澆筑完成，由公司第四直管部承建的中共羅平縣委黨校搬遷重建項目主體結(jié)構(gòu)順利封頂。該項目建設(shè)工期短、任務(wù)重、要求高，項目全體員工充分發(fā)揮發(fā)揮建投“高原鐵軍精神”和“狼性精神”，不等不靠，在保證安全質(zhì)量的前提下，緊抓進(jìn)度，精心組織施工，多措并舉，完成了一個又一個既定節(jié)點目標(biāo)。據(jù)悉，該項目位于羅平縣九龍大道地稅局旁，項目總用地93.8畝（62536.46㎡），總建筑面積36584.26㎡，其中：地上總建筑面積30062.42㎡，地下總建筑面積6521.84㎡，建筑占地面積6284.23㎡，建筑密度10.0%，容積率0.48；綠地率35.1%，機動車車位500個，非...

2020年12月31日，公司第九直管部承建的香麗高速公路第六工區(qū)項目一工區(qū)順利通車。

根據(jù)公司黨委《合格管理人員“十問自己”》實施方案的要求，結(jié)合公司年底相關(guān)工作的部署安排，12月2日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員開展合格管理人員“十問自己”大討論。會上，黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員緊緊圍繞“十問”的精神內(nèi)涵和核心要義，深入反省自身、剖析自我，對標(biāo)對表查找問題，依次表態(tài)發(fā)言，開誠布公地談問題、講不足、述短板，并梳理提出相應(yīng)的整改措施。萬向遵指出，今天各位同志都按照《合格管理人員“十問自己”》要求和要義深入剖析了自我，指出了自身的不足，認(rèn)識深刻，態(tài)度坦誠，嚴(yán)肅認(rèn)真，這為進(jìn)一步加強部門的管理和團(tuán)隊建設(shè)指明了方向。他強調(diào)，一是大家要在思想、行動上高度重...

12月30日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師陰明珉攜經(jīng)濟(jì)管理部成員到綠化分公司開展經(jīng)濟(jì)運行分析調(diào)研會，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)濟(jì)板塊業(yè)務(wù)骨干參與調(diào)研。陰明珉指出，面對分公司項目增多的情況，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要把握好整個綠化分公司的經(jīng)濟(jì)運行情況及成本情況，每月必須召開經(jīng)濟(jì)運行分析會議，須由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及核心團(tuán)隊成員參加。在聽取了分公司負(fù)責(zé)人對分公司從去年掛牌成立到現(xiàn)在的項目完成指標(biāo)、營收情況、利潤等整個運行情況匯報后，陰明珉提出：一是要明確指出在建、完工未竣、竣工未結(jié)、竣工已結(jié)項目的具體情況。二是對產(chǎn)值、利潤、項目是否虧損等方面進(jìn)行分析，提出解決方法并及時調(diào)整。12月31日上午，陰明珉及經(jīng)濟(jì)管理部相...