8月1日，公司2015年年中工作會(huì)在一樓小禮堂召開。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國出席會(huì)議并作講話，公司董事長(zhǎng)陳定華作會(huì)議小結(jié)，總經(jīng)理唐忠昆作上半年行政工作報(bào)告。會(huì)議由公司黨委書記倪燦華主持。
今年上半年，公司完成經(jīng)營(yíng)額15.6億元，完成施工產(chǎn)值11.5億元，實(shí)現(xiàn)綜合效益2517.58萬元；申報(bào)云南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)、昆明市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)；云南省質(zhì)量管理成果10項(xiàng)；申報(bào)中施協(xié)優(yōu)秀QC成果3項(xiàng)；主編的1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過住建部批準(zhǔn)發(fā)布；參編的1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)已通過住建廳批準(zhǔn)發(fā)布；獲省級(jí)工法4項(xiàng)，推薦申報(bào)國家級(jí)工法2項(xiàng)；申報(bào)專利2項(xiàng)，獲發(fā)明專利2項(xiàng)；麻昭高速獲“平安工地”，創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)良標(biāo)化工地5項(xiàng)、市級(jí)優(yōu)良標(biāo)化工地2項(xiàng)目。
張戰(zhàn)國在總結(jié)講話中對(duì)公司上半年工作所取得的成績(jī)給予肯定。他說，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大好時(shí)期，通過深化實(shí)施“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，施工總承包、投融資和走出去“三大能力”全面提升，二公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，要密切關(guān)注新形勢(shì)和新變化，深入分析，積極應(yīng)對(duì)，切實(shí)解放思想、更新觀念，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，為確保順利完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
張戰(zhàn)國對(duì)公司下半年工作提出四點(diǎn)要求，一是認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，要始終保持堅(jiān)定的發(fā)展信心，緊緊抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和我省“五網(wǎng)”建設(shè)的機(jī)遇，做強(qiáng)傳統(tǒng)工業(yè)與民用建筑的同時(shí)，堅(jiān)定不移地緊跟集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，借助云南建工的品牌知名度和社會(huì)認(rèn)可度，搶抓市場(chǎng)，承接更多更大的項(xiàng)目。二是抓住關(guān)鍵，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)合力，高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)當(dāng)起發(fā)展公司的重任，要加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，要有團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新精神，成為讓組織放心、讓職工滿意的班子。三是嚴(yán)格管理，提高標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。要把好勞務(wù)隊(duì)伍入口關(guān)，勞務(wù)隊(duì)伍要“持健康證上崗”，引進(jìn)誠信好、有實(shí)力、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，要把每一個(gè)項(xiàng)目做成集團(tuán)的精品工程、品牌工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)昆明滇池國際會(huì)展中心項(xiàng)目敢打敢拼的精神，高度重視依法經(jīng)營(yíng)，以品牌來拓展市場(chǎng)。四是同心協(xié)力，身先士卒，切實(shí)推進(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。黨建工作要“虛功實(shí)做”，將黨建工作充分融入經(jīng)營(yíng)管理中，把黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的教育實(shí)踐活動(dòng)。
陳定華在講話中全面回顧總結(jié)了公司上半年工作，深入分析了公司面臨的形勢(shì)和政策環(huán)境，指出目前存在的問題和不足。他指出，公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年初制定的目標(biāo)還有較大差距，各單位要認(rèn)真分析存在的問題和不足，在下半年的工作中認(rèn)真抓整改和落實(shí)，確保順利完成2015年全年工作目標(biāo)。他說，上半年在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)上，公司成立了結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)中心、經(jīng)濟(jì)管理部、安全生產(chǎn)部、項(xiàng)目管理中心還抽調(diào)人員專門進(jìn)行了市政、路橋方面的培訓(xùn)，公司增加了5個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目部，成立了經(jīng)營(yíng)市政工程的直管部，提拔專門管理市政工程建設(shè)的副總工程師，助力公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在緊跟集團(tuán)投融資項(xiàng)目的同時(shí)，自主經(jīng)營(yíng)比重不斷增加。加大對(duì)干部管理以及年輕干部的選拔管理工作。昭通棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、麻昭高速項(xiàng)目順利推進(jìn)，滇池國際會(huì)展中心項(xiàng)目建設(shè)也獲得了城投集團(tuán)的高度認(rèn)可，獲“城投最佳合作伙伴”稱號(hào)。
陳定華對(duì)于下半年工作提出要求。一是確保2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。經(jīng)營(yíng)是龍頭，公司上下要統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭全力跟進(jìn)集團(tuán)投融資項(xiàng)目，認(rèn)真做好項(xiàng)目投標(biāo)策劃，重點(diǎn)推進(jìn)滇中棚戶區(qū)、滇中市政道路、昭通保障房、香麗高速、瀘西至彌勒高速公路、紅河輕軌等重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力，把昆明湖、滇池國際會(huì)展中心、云南白藥、文山鋁業(yè)等項(xiàng)目作為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目。二是繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。加快推進(jìn)保障房、魯?shù)?.03災(zāi)后重建、棚戶區(qū)改造、滇池國際會(huì)展中心C-2地塊、蘇家村、東南繞、建水盛世臨安等項(xiàng)目的如期完成，抓好項(xiàng)目督導(dǎo)，重點(diǎn)抓竣工未結(jié)算項(xiàng)目，嚴(yán)格考核工作。三是緊跟集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。采取外引進(jìn)和內(nèi)培養(yǎng)的模式培養(yǎng)專業(yè)的市政、路橋、輕軌人才，制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)抓好職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善相關(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過現(xiàn)有項(xiàng)目培養(yǎng)適應(yīng)市政、路橋市場(chǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)抓“五位一體”項(xiàng)目管理，加大實(shí)用型技術(shù)研發(fā)力度，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化項(xiàng)目策劃方案。五是優(yōu)化施工組織策劃，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。通過優(yōu)化項(xiàng)目策劃，降低成本增加效益，要把昆明滇池國際會(huì)展中心項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)推廣到其他項(xiàng)目，確保在建項(xiàng)目順利竣工。六是繼續(xù)提升信息化管理整體水平。在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議全覆蓋，尤其要認(rèn)真研究公路施工遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，項(xiàng)目管理中心、安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部要充分利用好遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控及視頻會(huì)議系統(tǒng)，開展好生產(chǎn)組織、資源調(diào)配等，增加公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)指揮，實(shí)現(xiàn)各部門之間聯(lián)動(dòng)管理。七是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供干部隊(duì)伍支撐，培養(yǎng)年輕干部，發(fā)揮年輕干部的潛力，多渠道選拔符合公司發(fā)展的專業(yè)人才干部。八是把集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，結(jié)合公司實(shí)際開展好“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，為公司發(fā)展凝心聚力。
唐忠昆作題為《緊跟形勢(shì) 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 堅(jiān)定信心 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成年度目標(biāo)》的上半年行政工作報(bào)告。他要求公司下半年的工作，要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展：一是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，以香麗高速為契機(jī)落實(shí)全方位轉(zhuǎn)型，繼續(xù)加大資質(zhì)升級(jí)和業(yè)務(wù)拓寬力度，建立并完善技術(shù)、人才、管控體系等方面的制度；二是通過抓好集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目、拓展外部市場(chǎng)、加強(qiáng)與重要合作伙伴的戰(zhàn)略合作等，加大經(jīng)營(yíng)力度確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；三是堅(jiān)持“質(zhì)量效益型”的管理思路，通過完善基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新安全管理手段、優(yōu)化技術(shù)手段，并抓好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作、信息化管理等方面的工作，推進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提高。同時(shí)積極推進(jìn)抓好資質(zhì)升級(jí)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供更多的人才、知識(shí)和技術(shù)支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別就分管工作作了總結(jié)和安排部署，24家直管部、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人分別就上半年工作情況和下半年計(jì)劃作了匯報(bào)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國在會(huì)上作總結(jié)講話
公司董事長(zhǎng)陳定華講話
公司黨委書記倪燦華講話
公司總經(jīng)理唐忠昆作上半年行政工作報(bào)告
公司2015年年中工作會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
【攝影報(bào)道/責(zé)任編輯：郭鑫宇】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持：奧遠(yuǎn)科技