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3月26日，公司2016年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)召開，會(huì)議對(duì)今年一至三月份公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)安排部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場(chǎng)部及各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳本員主持。

會(huì)上，市場(chǎng)部副經(jīng)理子華武向與會(huì)人員簡(jiǎn)要介紹了公司今年一季度經(jīng)營(yíng)工作開展情況，隨后，各基層單位逐一匯報(bào)了本單位一季度經(jīng)營(yíng)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展情況，并圍繞年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)如何完成交流了工作計(jì)劃和工作思路。

公司董事長(zhǎng)陳定華認(rèn)真聽取匯報(bào)，并對(duì)接下來的經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)工作是公司的頭等大事，各基層單位必須要高度重視，摒棄“等、靠、要”的思想，相信“一份付出一份收獲”，積極抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。尤其是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)營(yíng)工作的第一責(zé)任人，要高度的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)工作才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是要真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地。經(jīng)營(yíng)工作要花心思、花精力，不能搞“假大空”，華而不實(shí)；不能光想不干，光說不動(dòng)，要有行動(dòng)力，將思想付諸實(shí)際、落到實(shí)處；不能“霧里看花”，要深入到整個(gè)體系內(nèi)部，把事情做扎實(shí)、做細(xì)致。三是要加強(qiáng)溝通，整合資源。在注重公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部信息溝通的同時(shí)，外部交流也不能放松。獲取到的項(xiàng)目信息要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司從整體上保持思想高度統(tǒng)一，資源協(xié)調(diào)整合，積極為各基層單位服務(wù)。四是要堅(jiān)定信心，看清形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政府不斷加大投入、拉動(dòng)發(fā)展，加快新型城鎮(zhèn)化以及高鐵、高速公路、城市管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，尤其是云南省“五網(wǎng)”建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，省房、城鄉(xiāng)投、基投、海投、旅投等公司的相繼組建都為我們建工的發(fā)展提供了平臺(tái)，但建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，還需要大家進(jìn)一步樹立信心、認(rèn)清形勢(shì)，共同努力。
陳定華強(qiáng)調(diào)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要把經(jīng)營(yíng)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，自我加壓，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，加強(qiáng)思考交流，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，完成人員轉(zhuǎn)型、知識(shí)轉(zhuǎn)型、管理提升。各基層單位要?jiǎng)澐謪^(qū)域重點(diǎn)，建立地方據(jù)點(diǎn)，不能分散重心、蜻蜓點(diǎn)水。要主動(dòng)跟蹤好集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好基礎(chǔ)工作，需要公司提供支持的要及時(shí)匯報(bào)溝通。要加強(qiáng)與政府、企業(yè)、設(shè)計(jì)院、投資公司的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開展多樣化合作，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，要加強(qiáng)與政府及其下屬企業(yè)的交流對(duì)接。
公司總經(jīng)理劉明武認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)工作是一切的基礎(chǔ)，是工作的龍頭，是公司生存的基礎(chǔ)，這一觀念必須深入人心。要意識(shí)到“沒有付出就沒有收獲”，為了企業(yè)的生存發(fā)展，要勇于放下架子、放下身段去搞經(jīng)營(yíng)突破，付出精力、付出時(shí)間；要有危機(jī)意識(shí)，拿出“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的精神和充滿信心、不怕困難的態(tài)度，轉(zhuǎn)變心態(tài)，提高認(rèn)識(shí)。劉明武指出，在經(jīng)營(yíng)工作中，首先是要在與相關(guān)單位的溝通交流中清晰準(zhǔn)確表達(dá)自身意愿，從多種渠道獲得項(xiàng)目信息，及時(shí)對(duì)接、判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值；若項(xiàng)目值得爭(zhēng)取，就要全面整合人際關(guān)系、公司資源、金融資源，宣傳公司實(shí)力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)，獲取業(yè)主信任支持；要認(rèn)識(shí)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，體現(xiàn)生產(chǎn)促品牌，從工期、安全、質(zhì)量、成本等各方面服務(wù)好業(yè)主，平衡好短期利益與長(zhǎng)期利益，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)合作機(jī)會(huì)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理馬兵、陳本員，紀(jì)委書記黃開柱也分別就下一步經(jīng)營(yíng)工作提出建議。

【報(bào)道：盧小娟  攝影：李陽(yáng)  責(zé)任編輯：崔婧雯】