8月17日，公司在一樓會議室召開永金高速公路項目策劃及目標成本評審會。公司黨委副書記、董事長陳定華，總經濟師陰明珉，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席本次會議。生產管理部、工程技術部、經濟管理部、安全監(jiān)督管理部、工會辦公室負責人及相關人員，第十九直管部領導班子，永金高速項目相關人員參加會議，會議由經濟管理部經理主持。
陳定華指出，策劃是保證目標實現的依據。他強調。一是公司所有高速公路項目策劃要納入公司層級評審，通過科學分析做到科學合理，對照組織實施。二是工期目標要進一步明確并嚴格落實和執(zhí)行。三是環(huán)境目標要細化、量化。四是成本目標要規(guī)范，明確是利潤目標還是成本目標，進一步完善降低成本的措施。五是技術目標的主要工作、涵蓋內容要做到清晰化。六是安全措施費要用足，保證項目施工安全，做好風險防范措施。
陰明珉指出，項目進場前必須完善合同審批流程。一是目標成本策劃要再細化目標成本，有合同必須先有目標。二是要堅持一方案一經濟指標，一策劃一經濟參數，做到方案與實際不脫節(jié)。三是先期開工點可以先做分部目標成本策劃，安全文明施工費也可以分部策劃，但要附清單。
付雋蒼強調，一是要通過項目策劃，把戰(zhàn)術戰(zhàn)略固化，并在過程中嚴格執(zhí)行。二是通過項目目標成本分析，要進一步明確哪些部位該投入，哪些可以減少投入，嚴格控制成本。三是在組織實施過程中，要堅持方案先行，專項方案的編制直管部層面要參與進來，一起優(yōu)化。
羅雪剛指出，評審資料反應出本項目安全費用嚴重超支，項目部要將安全生產費清單化，認真分析、梳理本項目安全生產費用的實際投入，確保合理有效投入。
會上，永金高速公路十一分部項目經理結合項目實際，匯報了項目的具體實施策劃及成本目標控制等相關內容，各職能部門結合項目實際情況和項目經理匯報情況分別提出修改建議及意見。
【記者：楊彥耀 責編：陳思宏】
滇公安網備53010302001340