9月13日下午，公司組織召開2021年“質(zhì)量月”啟動儀式。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會議，公司相關職能部門負責人，基層單位經(jīng)理、書記及發(fā)言人員參加本次會議，會議由臧慶澤主持。會議以公司一樓會議室作為主會場，各直管部、項目部會議室作為分會場召開視頻會議。
公司黨委副書記、董事長陳定華作總結(jié)講話并宣布2021年“質(zhì)量月”活動正式啟動。陳定華強調(diào)，一是要加強組織、認真抓好、做實“質(zhì)量月”活動，貫徹落實集團、公司“質(zhì)量月”活動的精神相關要求，開展多種形式的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化宣傳，營造全員質(zhì)量管理氛圍，發(fā)揮企業(yè)的質(zhì)量主體作用，強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量品牌。二是要依據(jù)公司“質(zhì)量月”活動方案，開展房建、高速公路、市政、安裝、綠化等質(zhì)量常見問題治理的專題培訓、學習，以及知識競賽等活動，提升質(zhì)量管理意識及專業(yè)能力。三是要加強技術基礎管理，提高技術支持能力。工程技術部牽頭，各職能部門配合，認真做好項目質(zhì)量策劃工作，確定項目質(zhì)量目標，做好施工組織設計、各專項施工方案編審工作，使方案具有及時性和針對性。加大推廣“四新技術”和鋁模板應用，依據(jù)公司實際，要求具備新設備、新工藝、新技術、新材料使用的項目強力推行新應用，強化質(zhì)量管理。四是要加強公司施工現(xiàn)場質(zhì)量的過程控制管理，生產(chǎn)管理部牽頭，以項目為抓手全面實行首件制，嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格，不得進入下道工序施工，把質(zhì)量管理落實到每道工序管理控制過程中，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度。五是要高度重視已完工程的竣工驗收工作以及后期竣工資料歸檔工作，積極協(xié)調(diào)解決存在問題。六是各基層單位、項目部，要緊扣公司的“質(zhì)量月”活動主題以及工地現(xiàn)場實際情況，在項目現(xiàn)場開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動，提升一線管理人員質(zhì)量管理意識，激發(fā)其質(zhì)量管理的主動性。七是公司各項目部要以“質(zhì)量月”活動為契機，大力開展示范工程的創(chuàng)建活動，推行工程質(zhì)量管理標準化，加強高速公路工程首件工程制和房建工程樣板工程制的執(zhí)行，落實集團、公司質(zhì)量管理制度，提升工程質(zhì)量。八是公司相關職能部門、各基層單位及項目部要依據(jù)《建設工程質(zhì)量常見問題清單》，大力開展質(zhì)量常見問題的治理活動。大力總結(jié)提煉推廣質(zhì)量控制實用技術方法，確保工程質(zhì)量全面提升。
董學友肯定了“十三五”期間公司質(zhì)量管理工作取得的成績，并對“質(zhì)量月”活動提出要求，一是各職能部門、基層單位要認真學習各級“質(zhì)量月”活動要求，深刻領會各級會議及文件精神，嚴格按照集團、公司“質(zhì)量月”活動方案，精心組織開展好“質(zhì)量月”活動，并將活動成果形成常態(tài)化方案長期執(zhí)行。二是各級領導要率先垂范，下沉基層，親自帶頭組織實施質(zhì)量提升行動，確保質(zhì)量提升工作落實落地，見到實效。三是要做好活動宣傳工作，充分利用微信公眾號、釘釘?shù)绕脚_，運用員工喜聞樂見的形式，向廣大員工宣貫“質(zhì)量月”各級會議、文件精神，宣揚質(zhì)量管理先進個人、先進事跡，提升員工質(zhì)量意識。四是要全面開展項目“四保一控一樹”監(jiān)督檢查工作，特別是針對重點項目的的檢查工作要做到100%全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。五是要大力推廣“四新技術”應用，持續(xù)擴大鋁模板運用范圍。六是要加快推進公司已完工未竣工、已竣工未歸檔項目的全面竣工驗收和資料歸檔工作。七是要持續(xù)加強對質(zhì)量首件制、樣板制、三檢制的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查工作，狠抓落實，重點整治應付式工作行為，全面加強實體檢測監(jiān)督管理。八是各部門要認真履職，組織開展好質(zhì)量知識競賽活動，通過活動擴大“質(zhì)量月”活動影響力，大力弘揚培育工匠精神。九是要加大創(chuàng)優(yōu)力度，努力打造精品工程、品牌工程，通過一系列優(yōu)質(zhì)、高效的工程建設項目，擴大公司的品牌影響力，提升公司市場競爭力。十是要推進黨史學習教育工作與基層項目建設工作相融合，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，激勵廣大黨員干部結(jié)合項目建設實際，踐行質(zhì)量第一的工作目標，建設出讓廣大人民群眾放心、安心、舒心的工程項目。廣大職工要結(jié)合我的職責是什么思想大討論活動，認真對照十問自己清單，剖析查擺自身存在問題，提出下一步改進目標和措施，提高責任意識，樹立精品意識，不斷建立自身質(zhì)量管理工作的同行競爭優(yōu)勢。
臧慶澤強調(diào)，一是要大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。二是要強化工程質(zhì)量提升，開展專項監(jiān)督活動。三是要開展重點項目質(zhì)量問題排查治理活動。四是要持續(xù)推行質(zhì)量首件制、樣板制，加強實體檢測監(jiān)督管理。五是要培育工匠精神，開展質(zhì)量知識競賽活動。六是要全力助推質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
付雋蒼針對“質(zhì)量月”活動作安排部署，他指出，一是要督促在建項目部落實公司質(zhì)量管理責任制。二是項目部要建立以項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理領頭人，形成全員參與質(zhì)量管理和控制，營造項目部齊抓共管的良好氛圍。三是項目經(jīng)理要組織技術負責人、核算員、施工員、質(zhì)量員、材料員等共同完成質(zhì)量策劃工作。四是要組織現(xiàn)場施工員進行學習貫徹執(zhí)行預防處理措施和辦法。五是公司工程技術部要聯(lián)合生產(chǎn)管理部制定相關辦法和措施。六是要加大“四新技術”應用成果轉(zhuǎn)化的應用。七是在建項目要加強落實技術和質(zhì)量管理程序和行為的合規(guī)合法性。八是要大力開展對施工員、質(zhì)量員的業(yè)務培訓工作。九是要突出質(zhì)量策劃工作以及質(zhì)量事故的處置管理工作。十是工程技術部要落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，各直管部和項目部要高度重視已完工程的竣工驗收工作，以及后期竣工資料歸檔工作。
2021年是第44個“質(zhì)量月”，本次“質(zhì)量月”主題為“深入實施質(zhì)量提升行動 大力推進質(zhì)量強國建設”。會上，生產(chǎn)管理部經(jīng)理宣貫了2021年公司“質(zhì)量月”活動方案。第二直管部、第二安裝分公司、路橋分公司、第十五直管部負責人分別就房建、安裝、公路及魯班獎項目質(zhì)量管理作交流發(fā)言。
【記者/責編：杜寶明】
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