9月19日下午，公司召開高速公路項目“百日攻堅”專題會，會議圍繞高速公路項目“百日攻堅”行動，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、落實責任，全力推進高速公路建設。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總經(jīng)濟師陰明珉，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，職能部門相關(guān)負責人，參建高速公路直管部主要領導，高速公路項目經(jīng)理、項目總工參加會議。會議由董學友主持。
陳定華指出，省政府8月13日召開的高速公路通車專題會及集團9月10日召開的高速公路“百日攻堅”專題會，都明確要求要統(tǒng)一思想，明確目標，保證完成任務。公司召開高速公路“百日攻堅”專題會，目的就是依托集團優(yōu)勢，提振精氣神，搶抓機遇，進一步統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志，充分利用今年僅剩的100天時間，大打攻堅戰(zhàn)，大干快上，全面提速。
陳定華強調(diào)，一是要千方百計加強組織，加強協(xié)調(diào)，層層擔責，層層壓責，保證“百日攻堅”工作落實。二是項目上要主動溝通，協(xié)調(diào)落實資金和材料。三是資金有保障的項目要全面推進，沒有資金的項目要積極協(xié)調(diào)，首要保障控制性工程的正常推進。四是在“百日攻堅”大干快上的基礎上，要堅決守住質(zhì)量、安全紅線底線，不可跨越。管安全要鐵面無私，執(zhí)行鐵的紀律，要像從嚴治黨一樣從嚴治安。五是清理盤點公司停工項目，班組不穩(wěn)定的要及時進行清退，提前做好預防，把風險管控降到最低。六是要加強簽證辦理，及時計量。項目部要把計量變更、簽證資料依據(jù)準備充分，確保資金及時回收。
董學友指出，今天的會議在響應集團“百日攻堅”號召的基礎上，就是對公司當前最緊迫、最重要，關(guān)系發(fā)展全局、決定公司發(fā)展態(tài)勢的高速公路板塊項目建設工作進行再動員、再部署。董學友要求，一是各直管部要提高思想認識、執(zhí)行力，與總包、甲方加強溝通，確保各項目有序推進的基礎上，圓滿完成公司年度各項目標。二是各項目部排出的計劃要與資金、甲供材、征遷等對應起來一并上報總包審批，過程中必須嚴格按照經(jīng)審核、批準、發(fā)布后的各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，及時處理在施工中影響施工進度的不利因素。三是在資金不到位的情況下，現(xiàn)有停置的設備所產(chǎn)生的相關(guān)費用要做好記錄資料，與總包加強溝通。四是各部門要注重每條高速公路的實際情況，有目的地進行跟蹤，過程督促、落實。五是加強計量工作，全方位控制，直管部經(jīng)理要深入到項目上，把管理人員精氣神提振起來，科學合理地推進好工作。
向小波強調(diào)，高速公路實施前提條件要認真排查、做好前期調(diào)查，不能盲目組織。一是資金現(xiàn)狀、材料供應問題要落實清楚，解決好。二是要解決圖紙完善問題。三是計量要有依有據(jù)，特別是線外工程、五類費用拓展。四是施工工序、施工流程要有方案、措施，過程監(jiān)管到位。五是設備及人員管控要到位，不能造成成本無形增加。六是要持續(xù)關(guān)注農(nóng)民工，做好維穩(wěn)工作。
臧慶澤指出，“百日攻堅”是集團對省委省政府的交代，也與公司年度任務指標息息相關(guān)。一是深刻認識“百日攻堅”的重要性，要主動尋求資源，了解項目資金儲備情況，資金來源狀況，與總包要達成一致意見，過程中加強溝通交流。二是各直管部、項目部要再次動員部署，組織召開“百日攻堅”專題會，進一步明確目標、統(tǒng)一思想，在確保安全的前提下，資金有保障的項目要加快推進項目建設，無資金項目要有序推進。三是真抓實干，關(guān)鍵線路，大干快上，就是要克服一切困難，明確工期，保障項目正常生產(chǎn)組織。四是決不允許盲目搶工、抓生產(chǎn)忽視安全、質(zhì)量，要時刻做到安全、質(zhì)量管理工作常抓不懈，警鐘長鳴。五是安全監(jiān)督管理部要加強項目跟蹤、指導及監(jiān)管力度，強化分包隊伍及項目安全管理隊伍的整體素質(zhì)，確?！鞍偃展浴卑踩掷m(xù)穩(wěn)定。六是現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程施工前，必須上報公司相關(guān)職能部門驗收通過后方可組織施工。
陰明珉強調(diào)，各條高速要持之以恒把成本管控到位。一是要總結(jié)經(jīng)驗，計量工作要按時推進。二是施工日志、計量資料要同步準確填寫。三是100章包干費用也要做好相應記錄，特別是非我方原因引起的費用增加要通過郵件等形式及時送達總包。四是各項目要分清楚哪些是該計量的，著重注意總包要求增加的費用，及時完善手續(xù)，確保計量依據(jù)充分，可靠按時計量。
付雋蒼指出，目前三家直管部高速公路管控到位，思想認識要與公司一條心，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強溝通，共同面對，共同發(fā)力。一是職能部門要定期與直管部聯(lián)動，關(guān)注重難點督促落實，確保方案合法合規(guī)性，過程中嚴格執(zhí)行。二是鎖定計劃目標，把戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略固化，精準指導施工。三是隧道圍巖差的項目要正確面對現(xiàn)狀，過程中加強組織協(xié)調(diào)，及時總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓。四是高墩施工質(zhì)量、安全要配套管理，方案先行，合法合規(guī)組織施工，對地材砂石料要檢測到位、把控到位，確保高標號混凝土質(zhì)量穩(wěn)定受控。五是過程資料要固化人員，及時跟進，確保與現(xiàn)場同步。
羅雪剛通報了近年來節(jié)假日前后、重大社會活動期間發(fā)生的典型事故案例，并對“百日攻堅”安全生產(chǎn)組織提出相關(guān)要求。
會上，生產(chǎn)管理部經(jīng)理宣貫了集團《關(guān)于成立高速公路和水利工程項目“百日攻堅”領導小組》文件精神以及公司《關(guān)于成立高速公路建設項目“百日攻堅”領導小組》文件要求。公司在建六條高速公路項目項目經(jīng)理依次匯報了“百日攻堅”工作計劃，存在的困難及解決措施，直管部負責人結(jié)合各自承建的高速公路作匯報補充。公司相關(guān)職能部門結(jié)合項目實際情況對高速公路項目“百日攻堅”分別提出建議、意見及下一步管控計劃措施。
【記者：楊彥耀 責編：杜寶明】
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