為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產、質量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一控一樹”主體責任，保障安全生產，提升質量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領相關職能部門負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產、質量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司副總經理臧慶澤帶領公司相關職能部門負責人先后到昆明市潤府小區(qū)項目、永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設項目、巧家縣白鶴灘水電站移民搬遷項目、巧家復建碼頭項目檢查指導工作。
10月5日，臧慶澤一行到永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設項目，對現(xiàn)場安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。
臧慶澤強調，一是分公司領導班子要思考分公司存在的不足之處，不斷改進，重新樹立信心，打造分公司形象。二是項目管理人員要明確責任、目標，將事做好，得到業(yè)主、監(jiān)理、公司等各方的認可。三是要做好收支對比，時間上做到同步性、及時性，定期對目標成本進行策劃、分析、調整。四是針對項目總體進度計劃，要重新進行系統(tǒng)性分析、思考，保證質量、安全前提下將工期提前。五是嚴格落實“三檢”制度、樣板制度，出現(xiàn)問題及時調整、整改。六是嚴格落實“五位一體”、“監(jiān)管分離”相關要求，促進安全生產，增強現(xiàn)場每一個人員的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽期。
10月6日，臧慶澤一行到巧家縣白鶴灘水電站移民搬遷項目、巧家復建碼頭項目對現(xiàn)場安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。
臧慶澤指出，一是巧家片區(qū)項目主要是收尾修補階段，必須重視安全，嚴抓共管，杜絕安全事故發(fā)生。二是重視成本管理，加緊巧家片區(qū)項目的內外結算，推進項目成本關門。三是管理人員必須加強能力建設，安全管控意識、生產管控意識、樹立形象意識，做好項目個人工作總結，總結施工過程中的經驗，積極學習專業(yè)知識 提高自身綜合管理水平。四是項目需加強成本過程分析，提高成本管理水平，特別巧家移門工程需再深入分析，找方法把爭取更多的盈利點。五是準確定位發(fā)展方向，提高生產經營水平，擴大經營業(yè)務，堅固巧家市場，開拓新市場。
【記者：周皇、黃胤彰 責編：陳思宏】
滇公安網備53010302001340