12月13日下午，公司副總經(jīng)理李斌到第七直管部考察調(diào)研，并召開反饋交流會議，第七直管部班子成員、各板塊負責人及在昆項目經(jīng)理參加會議。
會上，李斌一行聽取了直管部2021年各項指標完成情況、項目情況以及班子建設(shè)、團隊建設(shè)等工作匯報，重點了解了直管部的經(jīng)營工作開展情況、存在問題及下一步工作思路。
李斌對第七直管部2021年取得的成績表示肯定，并對下步工作提出五點要求：
一是要堅持經(jīng)營為龍頭的工作思路，樹立全員經(jīng)營的意識。班子成員要發(fā)揮好團隊優(yōu)勢，在做好本職工作的前提下配合好直管部經(jīng)理想方設(shè)法拓展市場，發(fā)揚狼性精神，做好生產(chǎn)促經(jīng)營，品牌促經(jīng)營。
二是要加強項目基礎(chǔ)管理。主動發(fā)現(xiàn)自身短板，對標對表找差距、抓落實。加快收尾項目的推進力度，重點強調(diào)項目收尾階段的安全管理要有保障，管理人員在安全上必須踐行一崗雙責和監(jiān)管分離的管理思路，提高職工群眾全員安全防范意識。
三是要加強矛盾糾紛排查，注重誠信建設(shè)。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，班子成員之間要加強溝通交流，注重對內(nèi)對外講誠信，為人做事以誠為本，加強各項管理。特別是在處理清欠清收及信訪案件上要積極主動，擔當作為講誠信。要結(jié)合公司“冬季欠薪專項行動”要求，及時疏理直管部存在的隱患矛盾，積極溝通處理各級平臺的欠薪投訴，杜絕因為投訴掛網(wǎng)影響公司的信譽和招投標工作。
四是要做好新開項目的前期策劃，千方百計挖掘項目利潤空間，過程中及時檢查、跟蹤和糾偏，在確保安全和質(zhì)量的前提下，一切都要以直管部、以公司健康發(fā)展為核心，最大限度的保障項目經(jīng)濟效益。
五是要培養(yǎng)團隊文化，重視團隊建設(shè)。班子成員要帶頭多學(xué)習(xí)、多交流、多溝通，倡導(dǎo)正能量，為人講正氣，工作講務(wù)實。忠于團隊，忠于企業(yè)和組織，心往一處想，力往一處使，立足各自崗位，履行好各自崗位職責，遵紀守法、合法依規(guī)地開展好各項工作，最大效能地促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
【記者：馬鵬飛 責備：陳思宏】
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