2月14日上午，資產(chǎn)管理部組織召開節(jié)后管理人員收心會，公司副總經(jīng)理李斌出席并主持會議。
會議圍繞“高效管理-助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題進行，李斌對部門不動產(chǎn)權(quán)證辦理、固定資產(chǎn)管理、工程款抵房等重點工作作了強調(diào)和要求。同時結(jié)合部門工作特點提出了“標準要有依據(jù)、數(shù)據(jù)要準確、臺賬要清晰、資料程序要合法依規(guī)完整”的整體工作標準要求。
李斌強調(diào)，一是收假即是收心，要盡快投入到工作狀態(tài)中。要立足好崗位，切實做到“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位”，在自己的本職崗位上干好自己的事，在平凡的崗位上發(fā)揮自己的拼勁、闖勁和干勁。不負春光好年華，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要群策群力，科學高效推動工作。要求真務(wù)實、扎實工作，要銳意進取、與時俱進，要早思考、早謀劃、早完成。三是要同心同德，加強部門作風能力建設(shè)。部門各崗位間，部門和部門之間要加強相互溝通、相互協(xié)作。同時要明確自己的工作目標和責任，樹立工作既是我們謀生的手段、更是我們終生的事業(yè)的意識，要樹立求真務(wù)實的工作作風，樹立雷厲風行的工作風格，做到部門同心同德、團結(jié)一致，群策群力，務(wù)實高效推動各項工作的開展。
會上，資產(chǎn)管理部負責人對各崗位工作做了安排和部署。部門相關(guān)負責人結(jié)合各自的工作對2022年的工作匯報闡述了工作思路和措施，以及要完成的主要工作目標和時間節(jié)點安排。
【記者：龍春梅 責編：陳思宏】
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