4月30日，公司黨委委員、紀委書記黃開柱，紀委委員、副總經(jīng)濟師、審計部經(jīng)理聶德亮帶領(lǐng)公司工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部等部門相關(guān)負責人到昭通分公司昆明陽宗海風景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設(shè)項目開展“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查。
檢查組一行深入現(xiàn)場了解項目質(zhì)量、安全、文明施工等情況，認真查閱項目經(jīng)濟、技術(shù)資料等臺賬后。黃開柱對項目部提出四點要求：一是項目部要學(xué)習(xí)貫徹落實好安全相關(guān)會議精神，根據(jù)制定的計劃和上級部署，始終把檢查監(jiān)管作為做好安全生產(chǎn)工作的主要抓手，組織開展安全生產(chǎn)專項治理，適時開展安全生產(chǎn)大檢查，排查整治各類重大隱患；二是項目生產(chǎn)管理中，要提前謀劃，制定好節(jié)點目標，過程中規(guī)范化，施工階段目標要進一步明確，并朝著目標前進；三是要認真學(xué)習(xí)集團、公司會議精神，學(xué)習(xí)集團“4.26”視頻會議精神。認真組織開展安全大檢查，加強管理，持續(xù)開展班前交底會；四是加強技術(shù)管理，技術(shù)資料要支撐經(jīng)濟資料，保持資料同步進行。
聶德亮指出:一是要及時簽訂相關(guān)合同、開具任務(wù)書、結(jié)算書，提高收支對比表的準確性，并形成相應(yīng)的臺賬記錄；二是組織好分公司的安全檢查工作，項目上各個部門應(yīng)組織對應(yīng)崗位職責的學(xué)習(xí)，對于上級發(fā)出的安全生產(chǎn)文件及相關(guān)性文件應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。
【記者：傅夕桐 責編：杜寶明】
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