5月1日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)公司安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部等相關(guān)職能部門負責(zé)人一行到市政分公司國博西路（灃源路至白楊路段）道路建設(shè)工程施工（二標(biāo)段）項目開展“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作。項目相關(guān)負責(zé)人陪同。
檢查組一行深入現(xiàn)場了解項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工等情況，認真對安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工等內(nèi)業(yè)資料進行了檢查后，對項目現(xiàn)場存在的問題提出指導(dǎo)性意見。
董學(xué)友指出，一是安全方面，要牢固樹立安全紅線和底線思維，要加強作業(yè)面的值守和檢查力度，加大教育交底和宣傳力度，結(jié)合公司相關(guān)制度及通知做好施工現(xiàn)場的隱患排查，特別是要做好臨邊防護、洞口覆蓋、道路環(huán)保及現(xiàn)場安全文明等工作。二是在當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境條件下，要充分利用氣候條件和既有工作面，根據(jù)現(xiàn)場場地情況及工期合理組織施工，特別是加快路肩防護墻施工及強電入地工作。三是加強項目部管理人員成本管理意識，項目經(jīng)理要帶頭做好月收支對比表分析和盈虧分析，要帶頭理清思路，做好成本管控，及時簽訂相關(guān)合同、開具任務(wù)書、結(jié)算書，提高收支對比表的準(zhǔn)確性，并形成相應(yīng)的臺賬記錄。四是要組織好項目部的安全檢查工作，項目上各個部門應(yīng)組織對應(yīng)崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，對于上級發(fā)出的安全生產(chǎn)文件及相關(guān)性文件應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。
據(jù)悉，國博西路（灃源路至白楊路段）道路建設(shè)工程施工（二標(biāo)段）位于盤龍區(qū)茨壩街道辦事處起于灃源路，止于都市楓林-北門，道路長度720m，紅線寬40m，設(shè)計速度40km/h，為城市次干路。施工內(nèi)容包括道路工程、排水工程、交通工程、照明工程和海綿城市及配套市政管線工程，合同額68541707.83元。
【記者：孫永金 責(zé)編：杜寶明】
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