5月6日上午，公司在一樓會(huì)議室召開2022年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員出席會(huì)議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳本員主持。
公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，各單位要承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)工作主體責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，抓好經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)。二是要正確看待付出與回報(bào)的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)是綜合能力競(jìng)爭(zhēng)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，與生產(chǎn)是相輔相成的，要通過生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)；要落實(shí)好項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目成本測(cè)算好分析好；要堅(jiān)信沒有付出就沒有好的收獲，努力付出了才會(huì)有所回報(bào)。三是要搶抓機(jī)遇，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，今年以來國(guó)家投資擴(kuò)大，各單位要把握發(fā)展大勢(shì)，搶抓投資帶來的機(jī)遇，找準(zhǔn)政策方向，抓住生態(tài)環(huán)保、新基建、水利、市政、公路升級(jí)及云南省糧食安全、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等機(jī)遇，做好跟蹤落實(shí)；要高度重視省外市場(chǎng)拓展，國(guó)家在構(gòu)建國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)，我們要加強(qiáng)走出去能力，制定好支持省外市場(chǎng)拓展的方案措施，爭(zhēng)取今年在省外市場(chǎng)有突破；要搶抓外部市場(chǎng)的拓展，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)能力，確保年初制定的自主經(jīng)營(yíng)占比目標(biāo)順利完成。四是要履職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立危機(jī)感和緊迫感，把經(jīng)營(yíng)工作作為最重要的工作來抓，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)單位找差距、定措施、抓落實(shí)。要用好“三個(gè)工作法”，用好一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為跟蹤到每家單位、每個(gè)項(xiàng)目；要用好項(xiàng)目工作法，做好目標(biāo)分解清單化；用好典型引路法，更好推動(dòng)落實(shí)。要自覺、自發(fā)地落實(shí)好“三個(gè)馬上”要求，認(rèn)真對(duì)照檢查自己，提醒和警醒自己。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友要求，一是要重視經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，經(jīng)營(yíng)工作要做到黨政同責(zé)，全員經(jīng)營(yíng)。各基層單位經(jīng)理、書記要統(tǒng)籌安排部署，分工對(duì)接。經(jīng)營(yíng)工作要及時(shí)反饋，及時(shí)溝通交流，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。二是要加大《經(jīng)營(yíng)工作方案》中明確的責(zé)任區(qū)域和潛在業(yè)主的跟蹤對(duì)接，想辦法創(chuàng)造見面機(jī)會(huì)，了解業(yè)主的需求和困難點(diǎn)，站在對(duì)方立場(chǎng)思考問題，把業(yè)主的困難點(diǎn)作為我們工作開展的切入點(diǎn)，新客戶做好前期對(duì)接，老客戶抓好在建項(xiàng)目在建項(xiàng)目，以對(duì)項(xiàng)目、對(duì)甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度提升服務(wù)水平。三是要講誠(chéng)信，切實(shí)了解甲方的需求并努力做好，讓業(yè)主放心，在建項(xiàng)目要以項(xiàng)目作為陣地扎穩(wěn)扎牢，通過甲方的資源關(guān)系進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。四是要做好投標(biāo)過程中的成本測(cè)算工作，高度重視對(duì)原材料、機(jī)械價(jià)格及分包單位單價(jià)的掌握，做好下游成本信息的收集整理工作。五是要做好招投標(biāo)小結(jié)工作，實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，各單位主要負(fù)責(zé)人要參與進(jìn)來，組織分析招投標(biāo)準(zhǔn)備、商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)文件編制等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做好總結(jié)，不斷提高改進(jìn)投標(biāo)水平。
陳本員宣貫了集團(tuán)2022年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神并指出，一是要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策文件的學(xué)習(xí)了解和應(yīng)用。二是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的收集和整理。三是要加強(qiáng)省外市場(chǎng)的拓展。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算工作。五是要做好“一體化平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入及信用維護(hù)工作。六是要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，樹立緊迫感和危機(jī)感，杜絕“等、靠、要”的思想，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的宣傳力度，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作提出工作要求，部分基層單位對(duì)2021年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)、2022年經(jīng)營(yíng)工作思路和計(jì)劃措施及支撐2022年指標(biāo)的跟蹤項(xiàng)目情況進(jìn)行了匯報(bào)。市場(chǎng)部對(duì)2021年公司及各單位經(jīng)營(yíng)工作完成情況及“一體化平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。其他職能部門負(fù)責(zé)人圍繞相關(guān)工作進(jìn)行了發(fā)言。
【記者：杜寶明】
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