5月28日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)代映華，副總經(jīng)理李斌到第十二直管部與第二安裝分公司承建的石屏縣異龍湖項目調(diào)研檢查。
陳定華一行深入項目現(xiàn)場，重點了解了項目現(xiàn)場安全管理、施工進度、工期、資金等方面情況。
陳定華強調(diào)，一是高標準展現(xiàn)公司及項目形象，做好現(xiàn)場文明施工和項目宣傳工作；二是要結(jié)合“三個工作法”，盡快完善優(yōu)化入戶施工圖紙并做出實質(zhì)性實施方案，加快與業(yè)主方對接，為后期順利施工奠定基礎(chǔ)；三是要嚴格把控項目成本管理，認真做好過程資料準備，及時簽證等環(huán)節(jié)工作；四是要優(yōu)化項目組織管理，集中精力盡可能做完一個村落移交一個村落，避免重復(fù)交叉施工，浪費成本和時間；五是高效整合項目各項資源，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。
代映華要求，一是再提高項目組織管理能力，對項目管理提前做好策劃和長遠的謀劃；二是加強項目成本管控，項目資金短缺，更要合理規(guī)劃好資金的使用，發(fā)揮好資金的效應(yīng)；三是在做好項目的同時要加強宣傳，做到“以生產(chǎn)促經(jīng)營”，干一個項目拓展一片市場。
李斌指出，一是要發(fā)揚釘釘子精神，加強與建設(shè)方的溝通，將目前存在的困難盡快解決，為后期順利施工創(chuàng)造條件；二是較多區(qū)域涉及村莊道路施工，路面狹窄，要注重交通安全，更要注重施工安全，盡量做到當天開挖當天安埋和澆筑，該防護的要防護到位，加強班組人員安全教育和交底，同時提前考慮雨季施工等問題；三是項目成員要高度關(guān)注成本管理，做好前期優(yōu)化的開源和過程管控的節(jié)流，為公司創(chuàng)造效益；四是項目團隊要加強標準、規(guī)范和公司制度的學習，加強公司管理制度和管理理念的宣貫，促進人才盡快成長。
據(jù)悉：異龍湖流域村莊雨污管網(wǎng)完善及配套工程（一期）位于云南省石屏縣異龍湖流域沿湖村落，主要針對異龍湖沿湖村莊進行農(nóng)村生活污水收集與處理，涉及異龍鎮(zhèn)和壩心鎮(zhèn)下轄的 6 個社區(qū)（村委會），28 個自然村，均位于一級保護區(qū)外，戶數(shù)為 5097 戶，共有 15822 人。本項目以問題為導(dǎo)向，著力補齊生態(tài)環(huán)境短板，可極大的減輕異龍湖流域農(nóng)村生活污水對生態(tài)環(huán)境的不良影響。項目的建設(shè)可有效控制村落污水的污染流失量，有效緩解村落主要污染物對異龍湖的污染，對異龍湖水質(zhì)保護至關(guān)重要；同時，通過村落污水收集處理，可以收集凈化村內(nèi)的村落污水，改善當?shù)厝罕娙司由鷳B(tài)環(huán)境，提高項目區(qū)內(nèi)居民的生活質(zhì)量，實現(xiàn)最美農(nóng)村、建設(shè)“田園美、村莊美、生活美”的生態(tài)文明、美麗宜居村莊。
【記者：於雁 責編：杜寶明】
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