10月6日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，安全總監(jiān)羅雪剛帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到第一直管部承建的羅平縣鄉(xiāng)村振興富鋅油菜三產(chǎn)融合發(fā)展項(xiàng)目開展“國慶”節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目基本建設(shè)情況、建設(shè)過程中所遇到的問題，實(shí)地查看了工程建設(shè)進(jìn)度，并召開了反饋會(huì)。
會(huì)上，萬向遵提出了以下幾點(diǎn)要求：
一是要建設(shè)精品工程。要做到干一個(gè)項(xiàng)目，立一座豐碑、交一方朋友、拓一方市場、積累一方資源。
二是打造核心競爭力。市場在萎縮、經(jīng)濟(jì)在下行，但是要堅(jiān)信只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)。要注重成本細(xì)節(jié)，抓實(shí)成本管控，圍繞經(jīng)濟(jì)管理成本管控打造自己的核心競爭力。要抓精細(xì)化管理，既要算大賬也要算小賬，要算短期更要算長期。要做好前期單價(jià)管控，過程中的施工管理、材料管理、簽證變更，后期的成本關(guān)門、結(jié)算等工作。要抓效率、抓管理，為后續(xù)項(xiàng)目做出形象、做出品質(zhì)。
三是抓實(shí)安全生產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到心中有底，避免出現(xiàn)僥幸心理，要將“五反一加強(qiáng)”落到實(shí)處，要堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)難、守成難，但知難不難，時(shí)刻守好安全生產(chǎn)。
四是做實(shí)黨建引領(lǐng)工作。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用。特別是要在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序以及抓成本管控方面發(fā)揮作用。
五是發(fā)揮平臺(tái)作用。平臺(tái)成就了個(gè)人，個(gè)人也要支撐好平臺(tái)，眾人拾柴火焰高。市場競爭遵循馬爾太效應(yīng)，“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱?！焙玫钠髽I(yè)、好的直管部會(huì)越來越好，會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)高速發(fā)展。同時(shí)項(xiàng)目有管理的支撐會(huì)進(jìn)一步提高影響力，從而有更多的項(xiàng)目，吸引更多的人才。
六是切實(shí)解決問題。有問題不可怕，可怕的是對(duì)問題視而不見。項(xiàng)目部針對(duì)檢查組檢查出的問題要形成整改清單，明確責(zé)任人，整改時(shí)限，限時(shí)整改。部門要監(jiān)督落實(shí)整改到位，提升管理水平。
會(huì)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，公司各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量、成本管理、黨的建設(shè)、群團(tuán)工作、人力資源管理工作等檢查情況進(jìn)行了反饋，并針對(duì)性提出整改意見和建議。
【記者：朱啟婷】
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