10月15日上午，公司以視頻會議形式召開2022年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，全面分析目前存在的主要矛盾和問題，并安排部署下一步工作。公司黨委副書記、董事長陳定華出席會議并作總結(jié)講話，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神。
陳定華強(qiáng)調(diào)，要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，按照穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好的總要求，堅定信心決心，全力以赴決戰(zhàn)決勝四季度。一是要堅定發(fā)展信心。宏觀經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會改變，發(fā)展依然是前進(jìn)的主旋律，困難、矛盾只是暫時的。要主動調(diào)整思路和方法，齊心協(xié)力、攻堅克難。二是要將經(jīng)營工作作為重中之重，做到提前謀劃、提前對接、提前儲備、提前協(xié)調(diào)、鍥而不舍，以釘釘子的精神來抓落實。將兩外市場作為公司市場開拓的增長點進(jìn)行突破。三是加快組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化責(zé)任落實和跟蹤調(diào)整，抓好四季度施工黃金期。四是技術(shù)、安全要做好生產(chǎn)的保障。做到科學(xué)有序地施工，決不允許犧牲質(zhì)量和安全來搶進(jìn)度。五是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)全過程管控，從合同簽訂、工程結(jié)算、下游供貨、租賃、分包結(jié)算等方面查找問題并及時糾偏。將過程兌現(xiàn)、虧損責(zé)任追究簽署到位。六是要加大落實工程款回收，按照以收定支的原則做好支付計劃，保障職工工資發(fā)放以及農(nóng)民工工資支付，最大限度降低法律訴訟風(fēng)險。七是要提前謀劃好2023年的全面預(yù)算工作，將預(yù)算工作作為企業(yè)管理的龍頭工作來抓。
萬向遵指出，市場是殘酷的，不發(fā)展、慢發(fā)展是沒有出路的。逆水行舟不進(jìn)則退，但辦法永遠(yuǎn)比困難多，只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，狹路相逢勇者勝。下一步，全體干部職工要同心協(xié)力、迎難而上、攻堅克難，全方位推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。各單位要及時召開好經(jīng)濟(jì)運行分析會，把會議的各項精神要求真正落到實處，緊緊圍繞目標(biāo)、問題、措施、辦法進(jìn)行再分析、再研究、再安排、再落實。堅定信心謀發(fā)展、團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展、攻堅克難謀發(fā)展。堅決不能有躺平思想，堅決不能有畏難情緒，堅決不能有“等、靠、要”的想法。公司紀(jì)委要做好督導(dǎo)工作，特別是對指標(biāo)完成有差距的單位要提出具體的問責(zé)意見，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
會上，公司市場、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管業(yè)務(wù)運行情況進(jìn)行了匯報交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各基層單位負(fù)責(zé)人在公司一樓會議室主會場參會，各基層單位及項目部人員在分會場視頻參會。
【記者：陳思宏】
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