1月29日-30日，公司組織開展2023年項目經(jīng)理培訓，139名在任及擬任項目經(jīng)理參加培訓。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)骨干擔任講師。
陳定華以“項目經(jīng)理材料管理要點”為題，圍繞材料合同管理、材料計劃管理、現(xiàn)場材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理、信息化管理、余料回收及廢舊物資處置、材料對賬及結(jié)算管理、材料虧損責任追究八個重要內(nèi)容，結(jié)合自身經(jīng)歷進行深入淺出的講解。授課過程中，陳定華聯(lián)系實際項目案例與參加培訓的項目經(jīng)理進行交流互動，課堂上的提問引發(fā)參培人員的深度思考。
董學友在主持開班儀式時提出：一是項目經(jīng)理作為項目的“領(lǐng)導者”“項目團隊的核心”，要提高政治站位，提升政治能力，強化專業(yè)本領(lǐng)；二是要堅定不移踐行“現(xiàn)場就是市場，以現(xiàn)場贏得市場”的理念；三是要通過學習實踐，提升成本管控、項目管理、團隊建設(shè)、綜合管理、溝通協(xié)調(diào)方面的能力；四是要以身作則、身體力行，做出表率、干出效果。
董學友為參培人員講授了項目成本目標的測算、激勵約束機制的使用以及月結(jié)算管理及實名制支付等內(nèi)容，并結(jié)合自己擔任項目經(jīng)理期間積累的經(jīng)驗及遇到的難點與大家展開了交流。
生產(chǎn)管理部負責人從項目策劃管理制度宣貫、項目管理策劃若干誤區(qū)糾偏、項目團隊評審管理辦法、項目經(jīng)理管理辦法四個方面展開了詳細、生動的講解。
公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干從項目結(jié)算管理交流、竣工資料的過程收集與歸檔、專項方案管理及應(yīng)用、現(xiàn)場安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料管理等內(nèi)容作專題培訓。
課后，學員觀看了集團警示教育片《濫權(quán)·漏洞》，就兩天的培訓課程與自身工作實踐經(jīng)驗撰寫心得體會，并根據(jù)公司現(xiàn)行管理運行情況，對如何激發(fā)項目一線管理團隊人員的主觀能動性、工作積極性和責任心提出寶貴的意見和建議。
【記者：李萬蓮】
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