11月4日上午，公司在一樓會議室召開2023年前三季度經(jīng)濟運行分析會暨第四季度生產(chǎn)工作會，貫徹落實集團三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署第四季度各項任務目標。會議由公司黨委書記、副董事長董學友主持。公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位黨政負責人以及相關(guān)板塊負責人參加會議。
公司黨委副書記、董事長陳定華指出，公司三季度的成績在二季度的基礎上有較大提升，但部分基層單位仍然存在經(jīng)營的龍頭地位樹得不夠牢、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、安全生產(chǎn)責任制落實還有差距。
陳定華要求：一是聚焦市場開拓。要強化經(jīng)營“龍頭”地位，統(tǒng)籌推進市場拓展，加強經(jīng)營人才隊伍建設，明確經(jīng)營區(qū)域，壓實經(jīng)營工作責任，系統(tǒng)整合相關(guān)資源，促進經(jīng)營工作落地見效。要強化市場對接，保持與合作單位的溝通交流，鞏固擴大“朋友圈”，奠定市場拓展基礎。要加強政策研究分析，搶抓市場機遇，用好用活經(jīng)營激勵機制，提升經(jīng)營團隊的積極性和主動性，營造全員經(jīng)營氛圍。要樹立經(jīng)營目標，加快推進重大項目的投標工作。要加快“兩外市場”拓展步伐，將省外市場打造成為公司經(jīng)營規(guī)模新的增長點。二是聚焦生產(chǎn)組織。要全面梳理在手項目，緊盯在建項目生產(chǎn)，優(yōu)化施工方案，強化施工組織；對于暫未開工的項目，要加強與政府部門的溝通對接，加速推進項目啟動，確保實現(xiàn)全年人均產(chǎn)值指標。三是聚焦安全管理。要牢固樹立安全管理發(fā)展理念，提高對安全管理工作的重視程度。要建立健全兩級安全管理制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)費用的投入和使用。要落實全員安全生產(chǎn)責任制，確保隱患排查治理到位。要結(jié)合各項目特點，建立完善應急救援預案，有針對性地開展應急演練。要加強項目人員安全教育培訓，分工種、分部、分項工程抓好各級培訓。要加強安全檢查，強化安全風險分級管控。四是聚焦經(jīng)濟管理。要加強工程合同的全面管理，認真研究合同核心條款，規(guī)避法律風險。要加強過程管理，做好過程資料收集管理、目標成本測算、材料管理、收支對比分析和成本管理。要加強結(jié)算管理，及時分析各項指標，倒排時間計劃，確保完成全年指標任務。要加大工程款清收清欠力度，提升公司防范化解風險的能力。
陳定華強調(diào)：公司全體干部職工要上下一心，統(tǒng)一思想、真抓實干，努力突破制約公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，全力沖刺全年任務目標。
董學友要求：一是堅持經(jīng)營的龍頭地位不動搖。要增強危機感和緊迫感，提升全員經(jīng)營意識，加快“走出去”步伐。要提升與業(yè)主單位的溝通對接能力，樹牢品牌意識和服務意識，根據(jù)項目特點，強化技術(shù)標的針對性，節(jié)約項目成本，提升中標率。要推進資源整合，形成市場拓展合力，穩(wěn)步推進全司經(jīng)營能力的提升。二是強化生產(chǎn)組織。對于具備生產(chǎn)條件的項目，要安排好工期計劃，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)值和營收；對于生產(chǎn)條件有限的項目，要加強與甲方的溝通協(xié)調(diào)，促進生產(chǎn)開展。三是加強基礎管控。要加強過程管控，補充完善過程臺賬資料，抓實下游班組結(jié)算和任務書。要加快推進已完未竣項目的成本關(guān)門、結(jié)算工作，為后續(xù)工作開展提供支撐。要加強清收和下游支付工作，為維穩(wěn)工作奠定基礎。四是加強團隊建設。做實項目績效考核工作，加大團隊人員培訓力度，在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中打造一批高素質(zhì)人才隊伍，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。五是深入推進全面從嚴治黨。項目管理要杜絕以包代管、包而不管的現(xiàn)象，干部職工要廉潔從業(yè)，筑牢拒腐防變的思想防線，杜絕酒駕醉駕等損害公司利益的行為。
董學友強調(diào)，各基層單位要對照年初指標，對當前產(chǎn)值、營收完成情況進行盤點分析，形成任務清單，明確責任人，抓好責任落實，全力沖刺四季度，為明年開好局、起好步。
會上，公司各領(lǐng)導班子成員分別圍繞分管業(yè)務工作提出了要求。相關(guān)職能部門負責人對前三季度工作情況及四季度工作計劃安排進行了匯報。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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