6月25日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到第一直管部召開整合重組專題調(diào)研會。
臧慶澤強(qiáng)調(diào)：一是直管部全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，正確認(rèn)識整合重組是為了直管部今后更好的發(fā)展。二是要關(guān)心、關(guān)愛職工，落實(shí)好公司薪酬制度，真切解決職工的急難愁盼問題。三是要深入研究資產(chǎn)整合、人員組合情況，結(jié)合直管部發(fā)展實(shí)際，合理配置人員和資產(chǎn)，為能干事、想干事的人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。四是要正確認(rèn)識當(dāng)前的市場形勢，迎難而上、勇往直前，進(jìn)一步明確班子分工、壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，做到全員參與經(jīng)營，努力完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要堅(jiān)定信心，加大“走出去”力度，在經(jīng)營工作上持續(xù)下功夫。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，按照既定節(jié)點(diǎn)圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。六是要強(qiáng)化成本管理，分析項(xiàng)目成本管理中存在的不足，針對虧損項(xiàng)目制定彌補(bǔ)方案及補(bǔ)救措施。
趙高仲指出，直管部整合重組要發(fā)揮引領(lǐng)示范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、品牌的深度融合，以整合重組為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)資源整合、挖掘發(fā)展?jié)摿?，達(dá)到1+1＞2的效果。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要考慮發(fā)展定位，在市場定位方面，要聚焦深耕省內(nèi)市場，努力實(shí)現(xiàn)省外市場的突破；在業(yè)務(wù)定位方面，要將房建、市政主業(yè)做精做優(yōu)。要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，在傳承的基礎(chǔ)上總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)一流企業(yè)查找差距不足，達(dá)到優(yōu)化組織管理管控模式的目的。要持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)力度，凝心聚力，提升團(tuán)隊(duì)動能。
會上，第一直管部經(jīng)理圍繞班子分工、人員架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本管理、上半年工作完成情況及整合重組后存在的問題進(jìn)行匯報(bào)。直管部相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人對整合過程中遇到的問題及解決措施進(jìn)行匯報(bào)。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對合并過程中需要注意的問題進(jìn)行提醒。
【記者：董學(xué)芳 責(zé)編：唐嘉敏】
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