11月26日，公司在元大高速十分部項目會議室召開元大高速十分部項目策劃、項目團隊及目標成本評審會。公司領導孫明書、總工程師陳強出席會議，路橋分公司領導班子成員、公司職能部門相關負責人及元大高速十分部項目核心崗位人員參加會議。
孫明書指出，公司在項目現(xiàn)場組織開展項目策劃、項目團隊及目標評審，目的在于充分結合項目實際，達到全面統(tǒng)籌、凝心聚力的效果，為項目有效實施提供前置保障。孫明書要求，一是要正確認識項目策劃工作的重要意義，將項目策劃做實做細，切實發(fā)揮項目策劃對施工的指導作用。二是要貫徹落實效益至尊的理念，加強項目成本管理，進一步挖掘項目利潤點，形成利潤清單并安排專人跟蹤落實，確保項目效益最大化。三是要提升團隊管理意識，持續(xù)強化團隊建設，組織開展好各類專業(yè)知識培訓，提高各崗位人員的綜合業(yè)務水平，引導項目團隊人員為項目、公司創(chuàng)造效益。四是要進一步細化工期目標，把項目控制性工程納入策劃重點，在實施過程加大監(jiān)督執(zhí)行力度，持續(xù)加強項目標準化建設。
陳強指出，一是要堅持方案先行，分公司要參與專項方案的編制過程，為項目實施提供支撐。二是分公司要充分研究項目當前面臨的難點堵點，牽頭對項目進行再評估，對管理成本進行再分析、再測算。三是要進一步評估項目技術管理風險，加強對項目核心團隊人員以及關鍵工序?qū)嵤┣闆r的監(jiān)督管理。四是要做好項目兩個責任區(qū)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，綜合考慮項目分段施工、班組分批次進場時間，確保施工組織合理有效。
會上，元大高速十分部項目經(jīng)理匯報了項目具體實施策劃及成本目標控制措施，各職能部門結合項目實際情況提出意見建議。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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