1月18日上午，公司黨委在一樓會(huì)議室召開2024年度職能部門干部考核會(huì)，對(duì)職能部門中層干部年度履職情況和工作成績(jī)進(jìn)行年終考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、各職能部門中層干部參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤主持。
會(huì)上，公司擴(kuò)大班子成員圍繞2024年度工作開展情況作述職匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年初制定的工作任務(wù)清單對(duì)2024年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況作PPT展示匯報(bào)，部門副職干部、年輕干部作書面述職。
公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華在總結(jié)講話中指出，職能部門干部述職考核是公司黨委的一項(xiàng)重要工作，其目的在于總結(jié)過去一年的工作，進(jìn)一步挖掘成績(jī)亮點(diǎn)、補(bǔ)齊短板不足，更好地謀劃部署新一年的目標(biāo)責(zé)任。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)“三年提質(zhì)效”的實(shí)現(xiàn)之年。大家要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，拿出實(shí)干之力，創(chuàng)新推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力提升。要強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要深入掌握本系統(tǒng)的專業(yè)技能，切實(shí)增強(qiáng)自身管理能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力，提高部門工作效能。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，高效精準(zhǔn)開展工作。
二是直面問題，做好謀篇布局。要以此次述職為契機(jī)，及時(shí)分析、研判、解決存在的問題，建立常態(tài)化的問題自查機(jī)制，深挖問題根源。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，根據(jù)公司重點(diǎn)工作和任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化梳理本部門的重點(diǎn)工作任務(wù)，形成可量化、可考核的工作任務(wù)清單。要建立有效的工作跟蹤和反饋機(jī)制，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三是擔(dān)當(dāng)作為，聚焦履職盡責(zé)。要準(zhǔn)確把握公司發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作、工作要求，以具體措施保障公司決策部署落地見效。要牢固樹立“一盤棋”的思想，建立溝通協(xié)作機(jī)制，既要各司其職、各盡其責(zé)，又要密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升決策效率和執(zhí)行力。要改進(jìn)完善部門的監(jiān)督管理、服務(wù)保障職能，建立健全本系統(tǒng)的規(guī)章制度和流程機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化各類資源配置，樹立服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí)。
四是嚴(yán)于律己，堅(jiān)持廉潔自律。要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，時(shí)刻緊繃拒腐防變的思想防線，做到以上率下、以身作則。要嚴(yán)控廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究制定相應(yīng)的預(yù)警和防控措施，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正。要堅(jiān)持黨的群眾路線，密切聯(lián)系職工群眾，主動(dòng)關(guān)心職工的日常工作和生活，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工立足崗位履職盡責(zé)。
各職能部門干部要以飽滿的熱情、有力的措施，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)不斷突破自我，創(chuàng)新進(jìn)取，為公司“十五五”的良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保重點(diǎn)工作見成效，要加強(qiáng)工作任務(wù)分解和統(tǒng)籌推進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和重要管理措施的落實(shí)落地。二要做好全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全面預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行。三要強(qiáng)化經(jīng)營工作，堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖，持續(xù)提升自主經(jīng)營能力。四要強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃以及策劃執(zhí)行力度。五要抓牢安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求，抓實(shí)安全主體責(zé)任。六要做好經(jīng)濟(jì)管理，樹牢“效益至尊”理念，加強(qiáng)成本管控，做好項(xiàng)目成本關(guān)門和外部結(jié)算工作。七要強(qiáng)化清收管理，層層壓實(shí)清收責(zé)任。八要建章立制，嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益。九要著力強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，健全干部培、選、育、用機(jī)制，深化績(jī)效考核體系建設(shè)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制常態(tài)化。
會(huì)議組織參會(huì)人員填寫民主測(cè)評(píng)表，結(jié)合平時(shí)掌握情況和述職情況對(duì)職能部門干部進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。
會(huì)后，公司黨委將組織開展考核談話。
【記者：唐嘉敏】
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