2月6日上午,公司在一樓會議室召開復工復產(chǎn)推進會暨2025年度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華,黨委委員、董事、副總經(jīng)理(主持工作)臧慶澤,黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌,公司領導孫明書出席會議。相關職能部門負責人,各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理參加會議。會議由李斌主持。

陳定華要求:一是要高度重視復工復產(chǎn)推進工作,將工作重心聚焦在生產(chǎn)經(jīng)營上,將更多的時間精力及行動投入到項目建設上,確保完成年度指標任務。二是要提前謀劃、精心部署,圍繞年度各項指標任務進一步明確班子分工,細化工作措施,抓實抓細班子成員年度重點任務工作清單的落實,努力推動各項工作有序開展。三是各單位領導班子要明確目標、統(tǒng)一思想、加強溝通,準確把握當前重點工作,通過召開會議集思廣益,加快推動各項難點堵點問題的解決,為后續(xù)項目生產(chǎn)組織提供有力支撐。四是要高位推動各項基礎管理工作,對項目團隊各項工作進行查缺補漏,全面系統(tǒng)梳理基礎管理當中存在的各項問題及對應的解決措施,做好生產(chǎn)要素保障工作。五是要高度重視項目策劃,不斷細化完善項目策劃方案,圍繞方案加大策劃的執(zhí)行、糾偏力度,以現(xiàn)場管理效果檢驗策劃成果。
臧慶澤要求:一是各單位要充分認識到一分部署、九分落實的重要性,按照“定項目、定時間、定人員、定職責、定目標”的原則,細化分解任務,制定保障措施,將復工復產(chǎn)工作落到實處。二是要結合各自年度指標,找到影響項目生產(chǎn)組織的因素和困難,明確責任人和責任措施有針對性地加以解決,確保各類項目建設有序推進,為公司全年目標任務順利實現(xiàn)奠定堅實基礎。三是各單位負責人要強化經(jīng)營工作的龍頭地位,在經(jīng)營工作上投入更多的時間精力,認真總結分析市場變化,推動經(jīng)營項目落地實施,支撐全年生產(chǎn)任務的完成。四是各單位生產(chǎn)副經(jīng)理要對本單位生產(chǎn)工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),認真梳理在手項目情況,積極對接幫扶項目,有序組織項目生產(chǎn)和安全保障,快速實現(xiàn)復工達產(chǎn)。五是要把兩類項目治理工作納入各單位議事議程,制定節(jié)點目標計劃并抓好責任落實。
李斌要求:一是要提高站位、統(tǒng)一思想,強化資源保障要素,推動全年指標任務順利實現(xiàn)。二是要盤活存量、做優(yōu)增量,真正做到以項目促經(jīng)營,以品牌拓市場,為實現(xiàn)2025年各項指標提供有力保障。三是提振精神、真抓實干,穩(wěn)妥推進公司各項目復工復產(chǎn)以及高效投產(chǎn)建設。四是要分門別類、夯實目標,高位推動各類項目生產(chǎn)組織,確保項目有力有序、高效建設。五是要精準布局、強化責任,持續(xù)加強安全標準化建設,筑牢紅線底線意識。
孫明書對高速公路建設及2025年項目策劃重點工作提出了工作要求。

會上,三名基層單位負責人圍繞年度生產(chǎn)指標任務匯報了本單位各項目復工復產(chǎn)、達產(chǎn)計劃及2025年工作計劃和措施。生產(chǎn)管理部通報了2024年產(chǎn)值完成、生產(chǎn)組織情況,部署了2025年生產(chǎn)計劃以及復工復產(chǎn)要求,并宣貫了公司《關于“聚焦年度目標任務,搶復工、抓生產(chǎn),掀起一季度大干生產(chǎn)熱潮”工作部署的通知》。安全監(jiān)督管理部對2025年重點工作計劃安排部署進行了匯報。
【記者:楊彥耀 責編:唐嘉敏】