6月6日上午，公司組織召開2025年技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)工作會，對技術(shù)質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，分析工作中的亮點和存在的不足，明確措施及要求，并對下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長孫道光，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌，公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書，總工程師陳強出席會議。
孫道光要求：一是提升技術(shù)質(zhì)量管理意識。當前市場經(jīng)營是公司重中之重的工作，要堅持“以品牌拓市場”的經(jīng)營理念，狠抓質(zhì)量精細化管理，打造一批質(zhì)量精品工程，以高效技術(shù)管理保障支撐公司市場拓展。
二是夯實公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。要認真貫徹落實公司《技術(shù)質(zhì)量管理重點和考核辦法》《創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》，鼓勵公司干部職工積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新工作，提升公司項目技術(shù)質(zhì)量管理水平及整體形象。
三是加強技術(shù)質(zhì)量策劃。各項目部要嚴格落實技術(shù)質(zhì)量策劃要求，促進項目策劃與生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、成本管理等工作協(xié)同聯(lián)動。
四是強化策劃執(zhí)行及過程管控。技術(shù)質(zhì)量部要加強對項目部策劃執(zhí)行情況的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，明確各項工作的責任人，加強過程管控；各單位要抓實樣板制和實測實量工作，做好技術(shù)創(chuàng)效工作。
五是強化項目綜合檢查考核。公司高度重視項目技術(shù)質(zhì)量管理，在季度綜合檢查考核中對技術(shù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容進行重點核查，制定了相應(yīng)的激勵約束機制，嚴格進行“剛性管理”，各單位要提高對項目技術(shù)質(zhì)量管理的重視程度，嚴格按照公司要求加強管理。
六是加強技術(shù)質(zhì)量隊伍建設(shè)。要選拔一批技術(shù)質(zhì)量管理的崗位能手，持續(xù)調(diào)優(yōu)配強技術(shù)質(zhì)量管理人員，為技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員提供更多晉升渠道，在公司營造好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)爭先評優(yōu)的氛圍。
會議要求，一是要以技術(shù)管理推動降本增效，技術(shù)質(zhì)量部要加強與經(jīng)濟管理部的聯(lián)動配合，通過技術(shù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)效及技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，通過加強質(zhì)量管理最大限度減少返修，節(jié)約項目成本。二是技術(shù)質(zhì)量部干部職工、各單位主任工程師要深入項目一線，全面參與所屬項目的技術(shù)質(zhì)量工作，把被動管理變?yōu)橹鲃訋头鲋笇?dǎo)。三是要強化學(xué)習交流，對標優(yōu)秀企業(yè)的標書，提高技術(shù)標編制質(zhì)量，編制既要注重數(shù)量更要注重質(zhì)量，表述做到既“華”又“實”；要通過觀摩集團兄弟單位的優(yōu)秀項目，借鑒別人的有效經(jīng)驗，做到取長補短。四是要加強科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動，強化“四新技術(shù)”管理，技術(shù)質(zhì)量部要帶頭發(fā)掘一系列實用的新技術(shù)，持續(xù)推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。五是要認真開展方案無針對性、工程資料不準確不同步、技術(shù)支撐經(jīng)濟資料不足三個問題的專項治理工作，并取得顯著成效。
會上，四位主任工程師代表圍繞各單位的技術(shù)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量工作完成情況及計劃進行了匯報。
會后，各基層單位與公司簽訂了2025年度技術(shù)、質(zhì)量、科技創(chuàng)新及“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用責任書。
【記者：賀小芳 責編：唐嘉敏】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持：奧遠科技