8月8日下午，公司在一樓會議室組織開展投標團隊建設及能力提升培訓。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷，黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會主席李斌出席培訓。培訓由公司總經(jīng)理助理成垣杞主持。
本次培訓講師團隊由市場開發(fā)部、經(jīng)濟管理中心、技術質量部負責人及業(yè)務骨干組成。培訓圍繞《云南省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標辦法（征求意見稿）》展開，對征求意見稿與現(xiàn)行辦法在資格審查、商務、技術等各板塊差異進行深入解析，分析可能帶來的影響及應對措施。
晏迷宣貫了集團年中經(jīng)營工作會議精神，強調各單位要緊跟集團步伐，尋找經(jīng)營突破口，盯緊下半年重大項目，按照ABC類別對正在跟蹤的項目進行梳理分析，確保A類項目順利落地。要錨定公司戰(zhàn)略方向，積極響應公司結構調整改革需求，聚焦經(jīng)營前端，強化統(tǒng)籌謀劃，把工作做實做細，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。
晏迷要求，一是要加強對《招標評標辦法（征求意見稿）》的學習，了解掌握招標投標規(guī)則的變化方向，有針對性地解決當前投標工作中的短板，確保公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機。二是要持續(xù)強化經(jīng)營團隊建設，建強“商務標+技術標”兩支隊伍，在公司層面分板塊組建投標團隊，培養(yǎng)提升投標人員專業(yè)能力，做好標書模版編制工作，打造凝聚力強、協(xié)作高效的投標隊伍。三是各單位要充分認識到團隊建設和協(xié)同配合的重要性，牢固樹立“一盤棋”思想，摒棄各自為戰(zhàn)的意識，統(tǒng)一思想、加強交流、相互協(xié)作，共同開展好投標工作，合力打贏經(jīng)營指標攻堅戰(zhàn)。
李斌指出，經(jīng)營是公司生存發(fā)展的頭等大事，各單位要認清形勢，堅持以經(jīng)營為龍頭，進一步增強危機意識，發(fā)揚狼性精神，以頑強意志奮起拼搏，強化經(jīng)營要素保障、提高團隊協(xié)作能力，提升經(jīng)營及投標水平。
李斌要求，一是要增強信用維護意識，打造從上到下全覆蓋、從經(jīng)營到生產(chǎn)全過程的企業(yè)信用維護體系，保持公司穩(wěn)定的投標環(huán)境及良好的信用形象。二是要加強對公司資質維護及持證人員培養(yǎng)力度，系統(tǒng)規(guī)劃水利板塊人才培養(yǎng)工作，引導干部職工積極參加培訓考試，提高取證通過率。三是要持續(xù)推進一體化平臺業(yè)績錄入工作，加強項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)、業(yè)績提升，為項目投標增強競爭力。
會上，相關職能部門負責人針對各板塊投標團隊組建和能力提升工作進行了安排部署。部分參會人員分享了對《招標評標辦法（征求意見稿）》修訂的的理解認識及下步工作計劃。
相關職能部門負責人，各基層單位負責人、經(jīng)營副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師參加培訓。臨滄公司相關人員通過直播參加培訓。
【記者：盧小娟 責編：唐嘉敏】
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