10月24日，公司在一樓會議室召開2025年三季度經(jīng)濟運行分析暨經(jīng)營工作會，系統(tǒng)總結公司2025年前三季度經(jīng)濟運行情況及市場經(jīng)營情況，深入分析研判當前形勢，周密部署四季度重點工作任務，號召全體干部職工以時不我待的緊迫感、務實篤行的執(zhí)行力，奮力沖刺四季度，確保完成全年任務目標，為公司“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”良好開局打下堅實基礎。
公司黨委書記、董事長孫道光出席會議并作總結講話，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷宣貫傳達集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，黨委委員、副總經(jīng)理蔣衛(wèi)青主持會議。
會議指出，今年以來，面對宏觀經(jīng)濟承壓與行業(yè)競爭加劇的“雙重挑戰(zhàn)”，公司在集團的堅強領導下，圍繞年度目標扎實推進各項工作，取得了階段性成效，經(jīng)營基礎持續(xù)夯實、項目履約總體可控、財務運行保持穩(wěn)健，展現(xiàn)出了逆勢而上、提質(zhì)增效的發(fā)展韌性。
會議強調(diào)，四季度是定全年、保全局的關鍵期，全體干部職工要深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，認真落實中央和省委城市工作會議精神、全省國企改革發(fā)展工作推進視頻會議精神，以非常之策、非常之舉、非常之效搶市場抓生產(chǎn)，緊扣集團部署，結合公司實際，聚焦“補缺口、提效能、防風險”，圍繞“壓實攻堅責任、深化經(jīng)營模式、強化項目全周期管理”等重點任務，全力沖刺四季度。
會議要求，一是要全面發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，壓實經(jīng)營責任，聚焦重點區(qū)域與項目，加強經(jīng)營能力與團隊建設，緊盯政策機遇，維護重點戰(zhàn)略客戶，拓展市場空間。二是要強化項目生產(chǎn)管理，提升項目策劃執(zhí)行能力，加強“兩支隊伍”建設，優(yōu)化生產(chǎn)組織與進度管控，聚焦重點項目攻堅，強化生產(chǎn)要素保障，為項目優(yōu)質(zhì)履約提供有力保障。三是要全力提升經(jīng)濟管控能力，加強經(jīng)濟隊伍建設，深化大商務管理，推進經(jīng)濟管控與結算攻堅，完善物資采購標準與質(zhì)量體系，切實提升項目服務質(zhì)量。四是要加強資金統(tǒng)籌和清收力度，壓實主體責任，深化資金統(tǒng)籌管理，推進清收與防風化債聯(lián)動。五是要扎實推進企業(yè)改革，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，持續(xù)推進臨滄公司、西北區(qū)域總部與公司的深度融合、協(xié)同發(fā)展，確保國企改革三年行動任務全面完成。六是要堅持黨建引領，持續(xù)加強黨的政治建設，建強干部人才隊伍，深化清廉建設，嚴守安全穩(wěn)定底線，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
會上，公司領導班子成員對分管領域四季度重點工作進行安排部署。
會議通報了公司前三季度主要指標完成情況、1-10月經(jīng)營工作開展情況，西北區(qū)域總部匯報市場拓展情況及下一步工作計劃，相關基層單位進行交流發(fā)言和檢視發(fā)言。
公司領導班子、擴大班子成員，相關職能部門負責人，各基層單位經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理，臨滄公司、西北區(qū)域總部相關領導參加會議。
【記者：唐嘉敏】
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