11月8日下午，公司在一樓會議室召開2025年第三季度經(jīng)濟業(yè)務(wù)會，全面復(fù)盤前三季度經(jīng)濟運行情況，系統(tǒng)部署第四季度重點任務(wù)，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，全力沖刺年度責(zé)任目標(biāo)。
公司黨委書記、董事長孫道光，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷出席會議并講話，會議由副總經(jīng)濟師譚鳳主持。
孫道光強調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識，樹立全員經(jīng)濟意識。經(jīng)濟業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，全體干部職工要牢固樹立“人人關(guān)心效益、事事關(guān)乎成本”的全局理念，將經(jīng)濟思維貫穿項目全生命周期。二是要深化業(yè)財融合，打通數(shù)據(jù)壁壘，強化動態(tài)管控。財務(wù)部要牽頭完成業(yè)財數(shù)據(jù)核對，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算-目標(biāo)-核算”機制，常態(tài)化開展經(jīng)濟運行分析并及時糾偏。三是建強人才隊伍，實行分類管理，強化履職效能。對經(jīng)濟管理人員實行三類管理，推動人崗匹配；明確主任經(jīng)濟師為直管部經(jīng)濟管理第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實月度分析報告制度。四是壓實經(jīng)理責(zé)任，強化當(dāng)家理財意識與成本控制。明確基層單位經(jīng)理為“當(dāng)家理財”第一責(zé)任人，將盈利目標(biāo)貫穿項目全流程，審核大額支出，落實“三控三降”要求。五是明晰部門定位，建立問題閉環(huán)與主動服務(wù)機制。核心職能部門要建立“問題清單-責(zé)任認(rèn)領(lǐng)-限時辦結(jié)-回頭看”閉環(huán)機制，變被動響應(yīng)為主動服務(wù)，嚴(yán)把專業(yè)審核關(guān)口。六是打破部門壁壘，明確協(xié)同責(zé)任。明確技術(shù)、生產(chǎn)、物資、財務(wù)等部門在經(jīng)濟管理中的協(xié)同責(zé)任邊界，形成“一盤棋”工作格局。七是聚焦量價雙控，強化年終考核評價導(dǎo)向。嚴(yán)控實物消耗量與分包采購價，將年終綜合檢查結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核，實現(xiàn)以評促效。
晏迷要求，一是聚焦核心指標(biāo)缺口，全力沖刺年度目標(biāo)。要補齊利潤完成率低、結(jié)算滯后等問題短板，清單化攻堅未結(jié)算項目，加快成本關(guān)門、精準(zhǔn)核算盈虧，提升合同管理質(zhì)效，確保規(guī)范審批與及時上傳。二是夯實項目管理環(huán)節(jié)，直接提升盈利水平。強化項目策劃執(zhí)行銜接，杜絕“兩張皮”；深化全周期成本管控，推動材料集采率達集團要求，優(yōu)化分包合同使用與履約監(jiān)管；規(guī)范經(jīng)濟資料閉環(huán)管理，保障結(jié)算審計有據(jù)可查。三是強化系統(tǒng)與部門協(xié)同，解決管理堵點。11月底前完成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)核對、實現(xiàn)賬實相符；深化大商務(wù)管理，推廣試點經(jīng)驗，落實“鐵三角”協(xié)同責(zé)任；通過培訓(xùn)與優(yōu)化配置，建強復(fù)合型人才隊伍。四是壓實責(zé)任強化考核，確保部署落地見效。各職能部門負責(zé)人親自抓、負總責(zé)，任務(wù)分解到崗；嚴(yán)守制度紅線，杜絕無合同進場、無結(jié)算付款等行為；強化監(jiān)督考核與跟蹤整改，將關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)與績效年薪硬掛鉤，防止問題反彈。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，相關(guān)職能部門負責(zé)人、各直管部（分公司）經(jīng)理、主任經(jīng)濟師及材料主管參加會議。
【記者：曹煜輝 責(zé)編：唐嘉敏】
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