為深入貫徹集團高質(zhì)量發(fā)展改革部署，進一步推動臨滄公司屬地化改革落地見效，12月6日至7日，公司黨委書記、董事長，臨滄公司執(zhí)行董事孫道光率隊赴臨滄公司召開干部宣布大會，宣布公司黨委關(guān)于臨滄公司屬地化改革的干部調(diào)整決定，對進一步推進臨滄公司屬地化改革進行安排部署。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理，臨滄公司黨總支書記、總經(jīng)理馬偉主持，公司相關(guān)職能部門負責(zé)人及臨滄公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體管理人員參加會議。
會議宣布了公司黨委關(guān)于臨滄公司干部任免職的決定，宣貫了公司《進一步落實臨滄屬地化改革方案》，對屬地化改革各項工作進行安排部署，為改革落地提供清晰指引。職務(wù)調(diào)整干部圍繞新崗位新?lián)?dāng)依次作表態(tài)發(fā)言。臨滄公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就全力推動臨滄公司屬地化發(fā)展作表態(tài)發(fā)言。
孫道光要求：一是認清形勢，把握屬地化發(fā)展的戰(zhàn)略必然性。推進臨滄屬地化發(fā)展絕非“指令任務(wù)”，而是應(yīng)對市場競爭、實現(xiàn)長遠發(fā)展的“必然選擇”，臨滄公司要以屬地化為契機，搶抓臨滄沿邊開放戰(zhàn)略機遇，主動融入臨滄市“十五五”規(guī)劃謀篇布局，在服務(wù)地方中實現(xiàn)長遠發(fā)展。二公司與臨滄公司要進一步深化融入融合，彼此擰成“一股繩”，解決問題、打通堵點，抓實改革、做透市場、帶強隊伍，努力將臨滄公司打造為屬地化標(biāo)桿企業(yè)。
二是精準(zhǔn)施策，落實屬地化發(fā)展要求。緊盯屬地化發(fā)展核心目標(biāo)，強化屬地化決策部署精準(zhǔn)落地。要精準(zhǔn)聚焦職能定位，臨滄公司要瞄準(zhǔn)“經(jīng)營主體”基準(zhǔn)點，強化跑市場、聯(lián)政府、拓資源，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要構(gòu)建協(xié)同高效的管理模式，公司將嚴格按照方案規(guī)定對臨滄公司進行管理考核，推進臨滄公司與直管部人員的交叉任職，共同干項目、攢業(yè)績，夯實臨滄公司資質(zhì)提升業(yè)績基礎(chǔ)。要加快審批流程的提質(zhì)增效，公司各職能部門要加快流程梳理、表單統(tǒng)一步伐，為臨滄公司盡快接入OA、I8、NCC系統(tǒng)提供支持。要強化暖心聚力的隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進人員調(diào)配、薪酬考核、人才選拔等具體工作，切實幫助職工解決實際困難，引導(dǎo)職工扎根臨滄、安心工作。
三是強化考核，確保屬地化發(fā)展落地見效。要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向、用實效說話，重點圍繞市場是否“拓得更寬”、協(xié)同是否“落得更實”、隊伍是否“變得更強”等方面檢驗屬地化工作成效。通過建立常態(tài)化考核機制，壓實責(zé)任鏈條，確保各項任務(wù)抓實抓細、落地見效，推動屬地化發(fā)展從“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實景畫”。
馬偉指出：此次改革與干部調(diào)整是優(yōu)化管理架構(gòu)、提升運營效率的關(guān)鍵舉措，職務(wù)調(diào)整干部要快速轉(zhuǎn)換角色、扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭攻堅破題；全體干部職工要提高站位、凝聚合力，嚴格落實改革部署，形成“一盤棋”工作格局。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人與臨滄公司班子成員、職務(wù)調(diào)整干部及部分項目經(jīng)理在二樓會議室召開座談會，就改革推進中的具體問題進行深入交流，以點對點的方式對臨滄公司各項工作進行指導(dǎo)幫扶。
期間，孫道光到臨翔區(qū)鳳翔街道農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場建設(shè)項目(交易中心1號樓)檢查指導(dǎo)。孫道光要求，項目要緊盯節(jié)點目標(biāo)，加快收尾進度，嚴抓安全生產(chǎn)，加強過程質(zhì)量監(jiān)督，強化成本精準(zhǔn)核算，全力破解難題，保障項目按時交付，打造客戶滿意工程。
【記者：字金花 責(zé)編：唐嘉敏】
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