為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領公司職能部門相關負責人先后到第十直管部承建的瀾滄縣傳染病醫(yī)院項目、第十五直管部普洱市傳染病醫(yī)院項目以及第十九直管部承建的振景高速四分部檢查指導工作。
10月1日，萬向遵一行到瀾滄縣傳染病醫(yī)院建設項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。萬向遵要求，一是嚴格按照“五位一體”和“四保一樹一控”相關要求，加強項目管理。要根據(jù)集團百日攻堅的要求，加快完成公司相關的指標任務。二是準確定位發(fā)展方向，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，擴大經(jīng)營業(yè)務，加強思想站位，提高政治覺悟，保持清醒的思路，開拓良好的長遠的經(jīng)營道路。三是加強經(jīng)濟化管理，精簡高效，加強細節(jié)管理，核心打造競爭力。四是堅定信心，團結一致，加強團隊協(xié)作，共同努力奮進。
10月2日，萬向遵一行到普洱傳染病醫(yī)院建設項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。萬向遵強調(diào)，一是項目部的生產(chǎn)管理工作基本到位，但還存在部分問題，項目部要根據(jù)各部門本次檢查出的問題，盡心盡責及時進行整改處理，并舉一反三，認真開展項目自檢及整改工作。二是要以成本管控為核心，認真總結，從人工、材料、施工工藝等方面挖掘成本控制點。以成本管理為出發(fā)點，倒逼施工生產(chǎn)、工期、質(zhì)量及安全管理工作，倒逼技術創(chuàng)新及運用新技術新工藝。同時提高團隊的管理水平，增強市場競爭力。三是要提質(zhì)增效，在人力資源管理方面，公平公正，實行按勞分配的原則，減員增效。同時打通收入與職務的兩個通道，讓真正努力干活的人，得到應有的待遇。四是要加強黨組織建設，抓實黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。充分發(fā)揮大家的積極性、創(chuàng)造性與能動性，以成績論英雄。要加強年輕員工的培養(yǎng)，多關心年輕員工。年輕員工也要養(yǎng)成堅持學習的良好習慣，端正學習態(tài)度，夯實自身的理論知識和工作經(jīng)驗，做到“打鐵還需自身硬，無須揚鞭自奮蹄”，記住機會是留給有準備的人的。五是項目部及直管部要謀劃好今年第四季度的工作及未來幾年的方向，在抓牢房建板塊的同時，應積極開拓其他業(yè)務板塊，真正做到有的放矢。本項目工期緊、任務重，項目部要精心組織，攻堅克難，同心協(xié)力，凝心聚力，確保目標任務的完成。
10月3日，萬向遵一行到振景高速公路項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。萬向遵指出，一是“國慶”節(jié)假日期間帶班檢查，也是為項目部全體人員帶來公司的中秋節(jié)及國慶節(jié)慰問。二是對檢查小組提出的問題進行整改，要按照公司相應制度做事，高原鐵軍，要有鐵的紀律。三是項目部應精準策劃，前期策劃應準確、客觀、全面且精細化，在過程中完善、糾偏。四是項目部人員加強黨建工作、引領生產(chǎn)，加強理論學習，抓組織、抓紀律、抓作風、抓工作、抓思想。
【記者：蘇亞龍、段其奇、周志明、施明園 責編：杜寶明】
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