6月12日上午，公司黨委召開理論中心組第5次集中學(xué)習(xí)擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員，職能部門負責(zé)人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。
本次學(xué)習(xí)以習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上的講話《正確認識和把握我國發(fā)展重大理論和實踐問題》為“第一議題”，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要講話、全國及云南省近期重要會議精神，同時還學(xué)習(xí)了黨中央、國務(wù)院，云南省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)防汛救災(zāi)工作重要指示以及集團近期重要會議精神。
陳定華結(jié)合學(xué)習(xí)進行分享，一是結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上的講話《正確認識和把握我國發(fā)展重大理論和實踐問題》分享，公司新修訂的薪酬制度兼顧了公平，但不能吃大鍋飯，搞超出能力的“福利主義”是不可持續(xù)的。要進一步推動薪酬制度改革，鼓勵貢獻多的人提高收入。要推行公司生產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)約，杜絕臨時設(shè)施建設(shè)超標(biāo)準。要注重設(shè)備周轉(zhuǎn)率和過程管理，結(jié)合學(xué)習(xí)，進一步把工作抓實抓細。二是結(jié)合習(xí)近平總書記在主持召開中央財經(jīng)委員會第十一次會議的重要講話精神指出，中央給大家傳遞了現(xiàn)在和未來的信心，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會上強調(diào)要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要適度超前，這也給我們帶來發(fā)展機會，要搶抓機遇，謀劃好，研究學(xué)習(xí)好政策，主動作為，抓好落實。
針對近期重點工作，陳定華強調(diào)，一是要搶抓政策窗口期帶來的機遇，加強外部對接以及對政策的研究，推動項目的落地。二是要落實好“安全生產(chǎn)月”活動，確保安全月活動落實到位。要抓實抓細，既要抓正面典型，又要抓反面案例，要加強防汛和自建房排查工作的落實，倒排時間，用好項目工作法，做到清單銷項，逐一進行排查落實。三是要加強作風(fēng)革命、效能革命。由黨委工作部、工會辦公室牽頭，加強宣傳力度和落實情況的檢查力度。宣傳工作中要加強對經(jīng)營成效、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理創(chuàng)新、個人突出貢獻的宣傳力度。各部門各單位在召開會議前要做好準備，會前列好問題清單，會議直奔主題。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好表率，下到基層一線抓好工作落實，切實增強干部廣大干部職工的危機意識和責(zé)任意識。四是要加大債務(wù)風(fēng)險化解工作的落實力度，加大對責(zé)任人的責(zé)任追究。五是公司成立營收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要抓好落實，確保年初職代會確立的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。六是要做好結(jié)算、清收和保障職工工資支付等工作，要全面梳理公司應(yīng)結(jié)未結(jié)、應(yīng)收未收的項目，倒排時間節(jié)點，落實責(zé)任人，一個項目一個項目做好落實，降低應(yīng)收債務(wù)風(fēng)險。要解決職工工資拖欠問題，確保在本月內(nèi)有成效，維護好職工的利益。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友結(jié)合學(xué)習(xí)以及近期集團調(diào)研公司會議精神指出，一是要保產(chǎn)值、保營收、保目標(biāo)完成。要加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，確保職代會目標(biāo)的圓滿完成，市場部要做好投標(biāo)工作，確保項目中標(biāo)；生產(chǎn)管理部要把公司在建項目的生產(chǎn)組織好；經(jīng)濟管理部要做好營收、產(chǎn)值數(shù)據(jù)的報送匯總工作，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；財務(wù)部要協(xié)同經(jīng)濟管理部把收入和支出數(shù)據(jù)做實。二是要貫徹作風(fēng)革命、效能革命，進一步提效率、保生產(chǎn)。針對近期農(nóng)飲水項目，要加強關(guān)注和服務(wù)力度，確保項目的正常運行，綠化、鋁電池、地產(chǎn)等項目要持續(xù)跟進，做好實施工作；同時針對公司目前已完工未竣工的項目，要制定專門的辦法和措施保障項目的竣工。各職能部門要按照作風(fēng)革命、效能革命的要求，深入一線項目了解項目情況和存在的困難，服務(wù)好項目的生產(chǎn)工作。要樹立危機意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，按照集團的要求向集團總部看齊學(xué)習(xí)，做到以上率下，以身作則，堅決杜絕“機關(guān)作風(fēng)”。三是要加快項目的結(jié)算，為清收工作創(chuàng)造條件。四是要加快“三項重點工作”的推進，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)營工作要做好投標(biāo)工作梳理，對接好外部資源，主動走出去。成本管控工作要抓好月收支對比，材料管理日常變更及時完善，同時技術(shù)部門要配合做好服務(wù)工作。精簡高效要求各部門和直管部要進一步加強考核，做好能力提升培訓(xùn)工作，讓冗員在直管部間流動起來。五是根據(jù)國企改革三年行動相關(guān)要求，已開展經(jīng)理層聘用工作，下一步要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向推行競聘機制。六是要加強生產(chǎn)安全工作，進一步加強隱患排查整改，確保作業(yè)人員的生命安全。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)大家對本次中心組學(xué)習(xí)主題進行傳達宣貫，總結(jié)學(xué)習(xí)重點，并結(jié)合自身工作進行交流分享。擴大班子成員、職能部門負責(zé)人分別圍繞學(xué)習(xí)重點，結(jié)合工作分享了個人學(xué)習(xí)心得體會。
【記者：杜寶明】
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