7月23日上午，公司黨委在四樓會(huì)議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬向遵主持。
萬向遵圍繞分管的黨委工作部、保衛(wèi)部、國(guó)際工程部及第一直管部工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。針對(duì)下一步工作，萬向遵提出要求，一是要以問題為導(dǎo)向，聚焦好與快，確保省委“兩個(gè)革命”取得扎實(shí)成效。要聚焦矛盾問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把解決問題的好與快作為衡量“兩個(gè)革命”落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。二是要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開拓。鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)。一要講學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)政策，把握形勢(shì)，從國(guó)家、省、集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)中找準(zhǔn)突破口，用好用活政策。二要講方向，下半年要關(guān)注城鄉(xiāng)供水、物流園區(qū)以及鞏固脫貧攻堅(jiān)成果等項(xiàng)目，關(guān)注省內(nèi)省外國(guó)外項(xiàng)目，對(duì)接集團(tuán)、廳局、州市縣，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好分管單位，找準(zhǔn)方向，上下結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，整合資源和優(yōu)勢(shì)。發(fā)動(dòng)群眾，形成合力，經(jīng)營(yíng)才能有的放矢。要堅(jiān)定信心，從難處準(zhǔn)備，從好處著眼，鞏固好老市場(chǎng)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目。三是要重點(diǎn)關(guān)注成本管控。做到省時(shí)、省工、省料，要向集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，補(bǔ)短板，在經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理上做好成本支撐。四是要重點(diǎn)關(guān)注防風(fēng)化債問題。一要高度重視法律訴訟工作；二要做好抵房工作；三要把握好施工節(jié)奏，把控好項(xiàng)目安全質(zhì)量。五是要重點(diǎn)關(guān)注職工精氣神。領(lǐng)導(dǎo)班子要多與基層單位溝通，關(guān)注員工思想、收入問題和成長(zhǎng)問題，做到不讓老實(shí)人吃虧，流汗的人流淚。領(lǐng)導(dǎo)班子要起好示范表率作用，用好培養(yǎng)好能干事的人，幫扶幫助好基層單位，要持續(xù)抓好公司黨建工作，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、公平公正的發(fā)展環(huán)境。
萬向遵指出，召開務(wù)虛會(huì)就是要溝通思想、交流工作，達(dá)到凝心聚力、統(tǒng)一思想的目的。行到水窮處，坐看云起時(shí)，要相信危中有機(jī)，只要大家同心協(xié)力，堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，公司就一定能發(fā)展得更好。
公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華圍繞分管的董事會(huì)、項(xiàng)目總承包部、第十九直管部以及董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)、戰(zhàn)略、風(fēng)控、預(yù)算、安全、薪酬委員會(huì)以及改革攻堅(jiān)工作、年初職代會(huì)三項(xiàng)重點(diǎn)工作等進(jìn)行了回顧總結(jié)。針對(duì)2022年下半年工作，陳定華強(qiáng)調(diào)，一是要圍繞年初經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深化細(xì)化抓好落實(shí)，要一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。二是針對(duì)“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本管理以及精干高效的人才隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履行好“一崗雙責(zé)”，到分管聯(lián)系單位指導(dǎo)推動(dòng)協(xié)調(diào)，要親自過問親自部署。在經(jīng)營(yíng)方面，重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)要由公司牽頭組織。在經(jīng)濟(jì)方面要做好合同過程分析，要嚴(yán)控人材機(jī)和管理費(fèi)比例上限。要加強(qiáng)過程收支對(duì)比和過程資料管理，確保過程資料的真實(shí)客觀性。要做好目標(biāo)成本簽訂工作，月收支對(duì)比分析要落真落細(xì)，注重結(jié)算的質(zhì)量。在推動(dòng)精干高效的人才隊(duì)伍建設(shè)方面要樹立危機(jī)意識(shí)，要控總數(shù)。各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)要做好合同到期轉(zhuǎn)正評(píng)審工作。三是做好防風(fēng)化債和防糾紛問題，合同問題要從源頭解決，要講誠(chéng)信，履行好合同，債權(quán)債務(wù)要梳理清楚，思考找到對(duì)策化解好。要主動(dòng)采取措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范。四是要做好重大項(xiàng)目的生產(chǎn)組織，確保完成全年指標(biāo)，資金到位的項(xiàng)目要大干快上，未到位的項(xiàng)目要提前做好準(zhǔn)備，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做好分析，保障全年指標(biāo)的完成。五是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革和機(jī)構(gòu)管理模式改革，要不斷推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)模式的不斷深化，人員要能進(jìn)能出，干部要能上能下，要重貢獻(xiàn)、重能力。激勵(lì)約束機(jī)制要抓好落實(shí)，真正把大家的激情熱情激發(fā)出來，樹立危機(jī)感和緊迫感。對(duì)經(jīng)營(yíng)能力差的單位要嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理好的單位要扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力幫助，全力支持，持續(xù)深化公司組織機(jī)構(gòu)改革。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友圍繞分管的部門和基層單位指出，一是人力資源部要加大內(nèi)部培訓(xùn)工作。二是人力資源部要與各部門協(xié)同，做好全員勝任力考核工作。三是要做好農(nóng)民工實(shí)名制工作。四是做好法律事務(wù)審判期間和調(diào)解后的相關(guān)工作。五是要加大市場(chǎng)開拓力度，加大對(duì)云南省各地州，省外和國(guó)外市場(chǎng)的開拓力度，要匯總經(jīng)營(yíng)人員資源，外派經(jīng)營(yíng)人員到省外在做好項(xiàng)目信息的收集和整理工作，為公司市場(chǎng)拓展提供依據(jù)。六是要加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，做好生產(chǎn)管理，資金到位的項(xiàng)目要加快干，要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理控制能力，做好項(xiàng)目的后期結(jié)算工作。七是要加強(qiáng)督促清收清欠工作，樹立危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)法務(wù)判決，下游農(nóng)民工工資等問題要加快處理。八是要做好內(nèi)部人員的調(diào)劑工作。九是要持續(xù)提升公司本部職能部門的執(zhí)行力。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就自身分管部門、聯(lián)系單位2022年上半年工作推進(jìn)情況、職代會(huì)目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報(bào)。
【記者：杜寶明】
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